●把年轻干部选配与领导班子建设、干部日常调整结合起来，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力实现数量、质量“双提升”
●着力在加强日常严管上下功夫，综合运用培训、考核、谈话、调研等多种方式，及时了解年轻干部的政治思想、精神状态、心理心态、履职尽责、廉洁自律等情况，掌握其特点特长、能力潜力、短板不足，有针对性提出改进提高的措施
习近平总书记强调，培养选拔优秀年轻干部关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。全国组织部长会议要求，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部。山东深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，认真落实全国组织部长会议精神，把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的战略任务，着眼新时代社会主义现代化强省建设需要，进一步完善选育管用的常态化工作机制，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面。
坚持战略思维，健全规划落实机制。培养选拔年轻干部是一项系统工程、长期工程，需要围绕抓统领、聚合力，形成超前谋划、落在当下的制度性安排。我们将进一步发挥规划引领作用，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间事业发展需要，把长远考虑和近期安排结合起来，在完善中长期战略规划的基础上，分地区分单位制定年度配备提升计划，细化明确时间表、路线图和任务书，分步骤分阶段有序组织实施。围绕推动《2019―2023年全国党政领导班子建设规划纲要》落实，开展经常性调研指导、工作研讨，今年将对16市和省直部门落实情况进行全覆盖检查评估，推动各级各部门增强规划落实意识、提升规划执行力。完善齐抓共管格局，坚持把培养选拔优秀年轻干部作为“一把手”工程，作为党委（党组）书记抓党建述职评议和巡视巡察、选人用人专项检查等重要内容，推动主要负责同志真重视、亲自抓，切实扛起第一责任人责任。省市县三级组织部门全部成立由组织部长任组长的协调推进小组，积极推动完善上下贯通、左右联动、密切配合、共同落实的工作机制，采取约谈提醒、会商研判、及时通报等措施，着力解决“不愿抓”“不敢抓”“不会抓”等问题。强化动态监测研判，加强领导班子结构、功能和运行情况定期分析，完善“红蓝绿”动态预警机制，“一个班子一本账”，有针对性地向党委（党组）提出年轻干部调整补充的方向建议。开发建设全省干部队伍建设规划管理信息系统，积极运用信息化手段，对领导班子的进退情况、配备需求和年轻干部储备状况开展实时监测。
坚持精准施策，健全发现培养机制。及时发现、跟进培养是选好用好干部的前提和基础。我们将突出做在平时、抓在经常，坚持“选苗”“育苗”并重，培养储备一批又一批可堪大用、能担重任的优秀年轻干部。注重在基层一线、关键时刻和重大斗争考验中发现识别，深入新旧动能转换、乡村振兴、落实黄河国家战略、疫情防控、社会治理等重大任务“一线看”“一线察”，结合干部考察、年度考核、谈心谈话等日常工作，把各地区各行业各领域那些扛硬活、打硬仗、有发展潜力的年轻干部选出来。组织开展新一轮全省优秀年轻干部专题调研，及时把“好苗子”纳入组织视野。注重全面加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，巩固拓展党史学习教育成果，教育引导年轻干部增强政治能力、提升理论素养、树立崇高追求。启动年轻干部历练提升计划，从全省选派一批优秀年轻干部到重大战略、重点工程、重要工作专班进行锻炼。开展“聚力‘三个走在前’、推动高质量发展”等专题培训，帮助年轻干部提升专业能力、专业精神。注重从事业发展需要和干部成长规律出发优化路径，抓好干部递进培养，有计划地把年轻干部放到基层一线、艰苦地区、吃劲岗位上磨炼。着眼“一把手”队伍储备，早选材、早育苗，加强党政正职人选储备和干部队伍梯队建设。围绕新时代社会主义现代化强省建设实际需求，加大急需紧缺专业领域公务员招录力度，改进提升定向选调生招录工作，为年轻干部“蓄水池”提供源头活水。
坚持用当其时，健全配备使用机制。使用是最好的培养。把年轻干部选配与领导班子建设、干部日常调整结合起来，把墩苗培养、递进历练和适时使用结合起来，努力实现数量、质量“双提升”。持续加大选用力度，深化优秀年轻干部“789”工程，加快培养选拔“75”后厅级、“80”后处级和“90”后科级干部，进一步破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对政治强、勇担当、有本事、潜力大的年轻干部，特别是历练扎实、实绩突出的优秀年轻干部，及时提拔使用。注重通盘谋划考虑，既从需求端分析各级领导班子情况，又从供给侧分析年轻干部情况，在此基础上比选择优、放手使用。持续落实配备要求，逐级完善年轻干部选拔任用总量调控制度，确保各级党委（党组）日常干部调整中年轻干部始终占有一定比例。加强省市机关中层干部调整备案，实行年龄结构预审，对年轻干部缺配严重、干部调整方案中不按一定比例选配的不予通过。持续优化资源配置，坚持全省干部“一盘棋”，统筹加大机关、事业单位、高校、国企、科研院所等各领域年轻干部培养选拔力度，畅通交流使用渠道，使各方面年轻干部能够顺畅流转。实施优秀年轻干部资源优配计划，以更大力度统筹调配各领域、各层级干部资源，不断提升各类领导班子的整体功能。
坚持从严从实，健全管理监督机制。好干部是选出来的，更是管出来的。对年轻干部，越是重点培养越要重点管理，越是有培养潜力越要严格要求，帮助他们健康成长。着力在加强日常严管上下功夫，综合运用培训、考核、谈话、调研等多种方式，及时了解年轻干部的政治思想、精神状态、心理心态、履职尽责、廉洁自律等情况，掌握其特点特长、能力潜力、短板不足，有针对性提出改进提高的措施。深化党性党风党纪教育，完善年轻干部谈心谈话制度，探索开展社会交往监督，一体推进管思想、管工作、管作风、管纪律，发现苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、“红脸出汗”。在推动优进绌出上下功夫，强化跟踪评估，对年轻干部特别是换届后走上一定领导岗位的年轻干部，深入了解其实际表现和适岗情况，对不适宜、不称职的，该调整的及时调整。完善优秀年轻干部信息库更新调整机制，坚持动态管理、有进有出，把相形见绌的及时调出，对表现突出的及时增补，保持优秀年轻干部队伍“一池活水”。在激励担当作为上下功夫，坚持严管厚爱结合、约束激励并重，统筹用好正向激励、容错纠错、关心关爱等各项政策。发挥考核“指挥棒”作用，精准考察评价年轻干部工作实绩，完善与教育培训、评先树优、管理监督、选拔使用挂钩机制，充分激发年轻干部奋勇争先、奋发有为的动力活力。
（作者系山东省委常委、组织部部长）
来源： 中国组织人事报新闻网
