“替会”中的雷，你踩过吗？
在单位，替会比较常见。特别是当下，各种会议纷沓而至，各级领导分身乏术，替会也是意料之中。但替会也有讲究，准备不充分，盲目去替会，往往会弄巧成拙、适得其反。
01投机取巧，因小失大
小康是在局办公室工作，为人机灵，能说会道，很受单位领导的喜欢。副局长老李分管办公室，负责局里脱贫攻坚工作，平常对小康青睐有加。
有一次，市里召开脱贫攻坚会，老李因事参加不了，请假后，便让小康去替会。小康平常对脱贫攻坚知识了解甚少，因为当天是一个业务培训加工作推进会，内容比较枯燥，小康便和刚交往的女友聊天，会议内容一句没听进去。会上给行业扶贫部门安排有任务，一周内报情况。
小康见到没有安排工作的文件，回去跟李副局长汇报说，只是个业务培训会，没有任务。结果，几天之后，市脱贫攻坚指挥部催要材料，局里毫无准备，工作很被动。李副局长把小康叫过来狠狠地批评了一通。局长在一次会上提到此事，局里其他领导们也都觉得这个人太年轻，还需要历练。此后，小康在办公室的地位一落千丈。
参加会议遗漏工作任务是大忌，如果耽误的是紧急工作、重点任务，对单位的影响极大，甚至个人也会被追究责任。脱贫攻坚是当前的重中之重，小康在这样的事情上失误，领导首先认为他政治上不成熟，对他今后的发展有很大的影响。不认真替一个会，影响到个人前途，这样的教训值得深思。所以说，替会不可小觑。
02 不做准备，里外受气
小黄在县交通局党建部门工作，平常事情相对较少，领导经常安排他替会，久而久之，他似乎变成了专业的“替会员”，但有一次替会的经历让他终生难忘。
市纪委到县里召开一个优化营商环境座谈会，分管张副局长因为阑尾炎做手术请假在家，便安排小黄替会。小黄也没有犹豫，按照以前的做法，带上一支笔、一个笔记本，会议快开始时才到达。到会场时，小黄顿感不妙，环形布局的会议桌，单位座次牌正在对着县纪委副书记老刘——一个很严厉的角色。
刘书记不仅让大家自我介绍，还要结合单位职能发言。小黄只了解单位一点业务皮毛，完全不了解营商环境。轮到他发言时，他介绍完自己，刘书记就皱起了眉头；在说明自己只是替会、不了解情况后，刘书记不高兴地说，随便说说，畅所欲言。小黄不敢胡说，就缄口不言，刘书记有些恼怒，当场就火了，众目睽睽之下，把小黄骂得钻地缝的心都有。
散会后，刘书记给局长打电话，一通数落。局长又把张副局长和小黄都狠狠地训斥了他一顿；小黄自己也委屈不已，有发言任务领导也没有交代，干活了还搞得里外不是人。
每个人在外都是单位的窗口，在特别是在上级单位、部门面前，个人的表现尤为关键，表现的不好，领导也会受到牵连，单位的利益也会受损。
替会，必须得做足功课、拿出水平，否则丢人现眼在所难免。
03老实被动，吃“哑巴亏”
镇党政办副主任蔡姐是领导眼前的红人，负责文件传阅、后勤等工作，还兼任单位组织干事、出纳。小马是刚上班的公务员，在办公室负责文字材料和一些日常杂活。
蔡姐对党建日常工作得心应手，但每年的党员年报着实让她头疼。因为底数没有搞清，系统每年都增加各种表格，尽管每年都开展培训，但她一直没有学会，总想推脱掉，却没有合适的机会。
县委组织部已经发出了培训通知，蔡姐找个理由请假，并推荐小马去替会。小马不明就里的去了。那年的党员年报系统相当复杂，光表格就30多个，相互之间还有逻辑关联。培训时，小马不敢疏忽，听得认真、记得详细，等回单位找蔡姐说明情况，蔡姐借故不听，副书记微笑着把活儿推给了小马，还说多干活才能得到历练，仿佛小马接到了一份美差。
报表时间紧张，领导每天都打电话问进展，小马焦头烂额，却是有苦说不出。之前的党员数字都是编的，组织委员和蔡姐对真实情况都搞不清。元旦假期，小马一个人加班3天，逐一给村干部打电话核对，受尽了埋怨，才把情况搞清。又花了两天，才把表格填好。因为报送时间晚了，还被县委组织部的领导批评得够呛。组织委员和蔡姐都表扬他认真，并且愉快滴把这项工作交给他负责。
小马委屈不已，只因为替了一次会，却加了一周班，挨了一堆批评、抱怨，还给自己找了个差事。小马的委屈，怪谁呢？
04未雨绸缪，有备而战
替会，并非简单去“应景”替一下，而需要综合考量，必须要“有所为有所不为”。对于有难度的会或者不适合参加的会，必须推掉，否则出力不讨好。
替会有风险，参与需谨慎。
对于有些推不掉、必须得替的会，就必须做好准备，打有准备之仗，确保完美完成替会任务。
一是提前了解情况。替会前，要先向被替会人员了解会议情况，如果他搞不清原委，最好与单位办公室或者会议筹办单位联系，把会议主题、出席领导、参会人员、议程等基本情况搞清楚。如果会议规格比较高，提前到会场向主办单位负责人说明情况，防止会上被领导突然发难。
二是认真做好记录。无论什么会议，哪怕是业务培训会，也认真听会，做好记录，把主要精神搞明白，把会议议程、重要事项、重点要求记清楚，回单位方便反馈情况。
三是加强沟通联系。会后，及时与会议主办方联系，了解会上是否印发有会议材料，是否安排有重点任务，如何在单位传达贯彻等信息，留下相关负责人电话，方便后续联系沟通，确保材料不遗漏、要求不落空。
四是及时汇报落实。主动向被替会人汇报会议精神，结合单位实际，提出合理化的落实意见，说明注意事项，确保会议精神贯彻落实到位。