主要领导意见不一致，挂职副职怎么办？

针对这位副镇长的情况，可以发现三个方面的问题：一是临时思想，觉得自己是挂职干部，过一段时间总是要回原单位的，不愿说；二是信心不足，对所讨论的工作业务了解较少，不会说；三是谨慎过度，书记、镇长意见有分歧，担心自己的发言被认为是选边站队，怕得罪人，不敢说。

回顾我工作经历中遇到的挂职干部，以及和这些挂职干部长时间、多角度沟通交流，我认为挂职是一次难得的锻炼机会，对于提高工作能力、拓展格局视野、拓宽人际交往等都有很大帮助。因此，解决上述问题，应从以下三个方面考虑：

一、摒弃“客人”心态，树立“主人”意识

挂职期间，干部只是改变了自己的工作岗位，人事行政关系和工资关系均保留在原单位，不占用挂职单位的编制。因此，就有部分挂职干部怀着“客人”的心态前去工作，事事不担当、时时做看客，只求安稳度过挂职期，不求为挂职单位留下业绩。这位副镇长多少会有一些“客人”心态，因此在被领导询问意见时，出于谨慎而没有发表意见。怀着“客人”心态的挂职干部，只能自毁形象、自误前程，白白浪费组织给予的锻炼机会。

我曾经接触过很多努力工作、拼搏进取的挂职干部，他们有一个共同的特点，就是在挂职岗位也能树立“主人翁”意识。他们珍惜挂职机会，努力适应新的要求，与新岗位的领导同事在工作中结下深厚的情谊。挂职结束后，这些具有“主人翁”意识的挂职干部，不仅为挂职单位留下了自己的贡献与业绩，也赢得了挂职单位的一致好评，进而将好的声誉带回原单位、将新的工作友谊融入今后的工作生活。

二、处处“学习”为先，提升“履职”能力

挂职干部到新岗位，首先面对的就是适应新的工作环境、工作要求等，甚至还会感到本领恐慌。“想不想好好干”是态度问题，“能不能好好干”是能力问题。一般来说，挂职的单位和岗位都和自己的本职工作有一定联系，但并不会万事相同。因此，挂职干部必须沉下心来、放下姿态、舍得付出，学习学习再学习、努力努力再努力，尽快了解新岗位的新职责、新环境的新要求，用谦虚的态度、努力的学习去提升自己的能力。

这位副镇长在面对所在乡镇产业发展问题时，认为书记、镇长的说法都有道理，却不能判断出哪一种思路更科学、更合适、更有效。这说明，他对挂职乡镇的产业发展没有系统调查、没有深入思考、没有系统总结，因此在判断书记、镇长思路时，难免会觉得都不错。其实，在开会前应该充分准备，结合历年产业发展数据、其他乡镇产业发展经验，构思自己对本乡镇产业发展的基本思路。开会中应认真听取与会人员发言，结合自己思路进行总结分析，提出科学合理的建议。

在我接触的挂职干部中，有一些很快就适应了新的工作岗位，并能对自己承担的工作提出创造性、科学性的思路想法。我认为，挂职不仅仅是将人带来，还要将心带来，充分发挥自己的优势，为挂职单位推进工作贡献智慧与热情。

很多挂职干部在工作时会畏首畏尾，担心自己得罪这个领导、冒犯那个领导，唯一没有放在心里、担在肩上的就是干事创业、履职尽责。党的十八大以来，各地各部门干事创业的氛围越来越浓、担当尽责的干部越来越多，大家都是为把工作干好、把事业做大、为群众办实事好事贴心事而努力。挂职干部如果也是怀着这样的心情、理想，会很快融入新单位的人际交往。

工作讨论本身是一个各抒己见、相互讨论的过程，灯不拨不亮、理不辩不明，既然领导让你发言，肯定是想听听你的想法。当然，在向领导表达个人意见时，也要注意方式方法、掌握时间火候。这样既能充分表达个人想法，也能站在领导的角度理解领导的想法思路。只要这位副镇长和书记、镇长都是一颗公心、一腔热情，就不会有什么隔阂、有多大误会，还会因共同工作结下深厚的友谊。

总之，挂职干部需把使命放在心上、把责任扛在肩上，少一些担心畏惧、多一些担当勇气，就会在挂职岗位干出一番业绩、赢得一片赞誉。