竞争副县长位置的路

对于基层的公务员来讲，副县长是一个很大的门坎。对于市级以下部门的干部，一辈子很可能在科长位置上止步不前，至多在退休之前享受县处级的待遇。对于很多人的成长路径选择来看，能够担任副县长，意味着货真价实的权力，更意味着自身价值得到了实现的平台和机会。

那么，在职场成长道路当中，竞争副县长的路都有哪些呢？一起分析一下。

“摸爬式”上升，是最扎实的路径，耗费精力和时间

乡镇基层是副县长人选的重要来源。一般情况下，年轻公务员要先后经历副镇长、镇长、乡镇党委书记的岗位历练，有些人还要具有多个乡镇党政一把手的履历，才能晋升副县长。从乡镇晋升副县长，每个人都会面临复杂的基层工作和尔虞我诈的同事竞争，能够从这些岗位中脱颖而出，绝对不是泛泛之辈。这种渠道上来的副县长，一般会成为县政府班子的得力干将，群众威信和工作力度备受推崇。

基层乡镇上升的副县长，耗费的工作时间比较长，注定会耽误很长时间的青春年华，所以说，这种副县长的职场顶峰不会很高，至多会担任常务副县长，然后在人大主任或者政协主席位置上落幕退休，也有部分能力和条件比较好的人担任常委，一般不会被任命为组织部长、纪检书记等要害位置。

“培养性”下派，是起点高的渠道，成长机会更多元

下派年轻干部是培养后备力量的重要方式。这种干部一般会从市级部门选择下派，市委各常委单位、市政府是这种干部的主要来源渠道。如果人大主任和政协主席话语权比较强，也会争取到下派本部门干部的机会，由于人大和政协规格比较高，内部干部流动和提升相对比较容易，这种下派可能性机会很少。

通过这种渠道走上副县长岗位的人选，未来的职业走向是县委常委、副书记、县长、县委书记，最终有可能提升为市级部门领导，如此光明而有前途的位置，注定了这个位置会成为很多年轻干部的梦想，竞争强度和热度必然十分激烈。

“结构化”安排，是理论型的领导，成长走向不明确

这种干部一般在集中换届期间下派比较多。这种干部的特点是年龄没有明显优势，理论层面具有挖掘价值。下派这种干部的初衷是强化基层班子的结构，用先进理论指导工作开展，优化基层的决策水平。由于每个干部都有自身的价值需求，注定了这种干部也会刻意寻找职场突破和机遇，喜欢频繁变换工作岗位，以基层为跳板，谋求更大的发展机会。

这种结构性干部的成长走向不明确。从年龄上看没有优势，从理论水平上看却很有特色。这种干部能够走多远，很大程度上取决于自身的眼光和思路，格局和做人做事水平高的人，往往厚积薄发，能够取得令人侧目的政绩，只不过，很多人受到年龄限制，很难进入市委常委的圈子，进入市人大或者政协班子是不错的出路。

“救火型”定选，是业务工作能手，发展前景比较渺茫

这种副县长属于纯粹业务性的干部，一般情况是某领域的业务精通者。比如说，有些地方的煤矿安全形势不好，组织部门为了解决工作困境，会在干部层面选择煤炭专业性干部担任副县长，再比如说，为了扭转环保污染的局面，下派具有环保知识的干部，这些都属于纯粹业务性质的安排。这种救火型定向选择的干部，一般会扎根很长时间，年龄大了会回市里工作，位置和部门都比较渺茫。

此外，还有妇女干部、团委书记等等，可以快捷晋升副县长岗位，也有通过公开选拔进入副县长队伍中的干部，也更有通过挂职留任成为副县长的干部，这些人成长不需要详细解释。