山东省邹城市委组织部 孟令浩
开展“百日攻坚”，比拼发展成效。坚持一切工作具体化，围绕全市各项重点经济指标，科学制定“百日攻坚”重点任务，每项工作均明确市级分管领导、部门单位主要负责人、分管负责人、业务科室长及配合单位的相关负责人。每季度对工作推进情况进行考核排名，突出奖优罚劣，对前3名的单位分别授予“百日攻坚”冠军、亚军、季军，工作人员年度考核“优秀”等次比例分别上浮3个、2个、1个百分点，对后3位的单位予以通报批评，真正让干得好的劳有所得、功有所奖，对干得不好的追其责任、罚其失职。
建立“会战机制”，比拼攻坚克难。建立“指挥部＋专班”工作机制，在市级层面成立11个指挥部，指挥部内部设立工作专班，具体负责全市222项重点工程、35项重要事项、48项重点任务的推进落实。优化考核机制，实行“一季度一述职、一季度一评议”，根据工作完成情况、述职评议情况、日常考核情况等对指挥部进行考核排名，对前3名的指挥部，抽调人员年度考核“优秀”等次比例分别上浮5个、3个、2个百分点，对做出突出贡献的镇街和市直部门，授予“攻坚克难奖”，对有功人员给予记功或嘉奖。
启动“三争冲锋”，比拼对上争取。深入研究上级宏观经济政策，依据工作职责确定相关责任部门单位，全力做好争资金、争政策、争项目等“三争”工作。建立月通报、季奖惩机制，对当季度“三争”工作前10名的单位或争取到重大资金、政策、项目的单位进行奖励，对排在前3名的单位分别授予对上争取冠军、亚军、季军，对有功人员给予记功或嘉奖。对工作成效不明显、考核得分列全市后3位的，由市级分管领导约谈其单位主要负责人，对有关责任人进行问责，问题严重的给予调整岗位或免职处理。
打造“邹城模式”，比拼改革创新。把全面深化改革作为破难题、解新题的“金钥匙”，制定贯彻落实党的十九届四中全会重要改革举措实施规划，由市级领导领衔推进流程再造制度创新工作，组织各镇街、市直各部门单位进一步解放思想、创新思路、培塑品牌，全力争取省级及以上改革试点项目。坚持一季度一评比，依据工作成效进行考核排名，对排在前3名的单位分别授予改革创新冠军、亚军、季军，对获得省级以上领导批示肯定和正式发文推广的单位授予“勇于创新奖”，对有功人员给予记功或嘉奖，努力推动更多的“邹城经验”“邹城模式”在全省全国推广。
