设定标准，促进考核体系“科学化”。印发《关于加强和改进干部考核评价工作的实施意见》进一步改进考核评价工作。注重年度考核、平时考核、专项考核、任期考核相结合，围绕干部职责任务、岗位要求等设置指标的分值权重，形成科学严密、配套完善的考评体系。坚持实绩导向，在年度考核中，增加基层一线、脱贫攻坚、项目建设等一线“优秀”指标，其中乡镇优秀比例达25％，避免“上下一般粗”。2020年3月，对全县18个乡镇、62个县直单位（含科级事业单位）领导班子及413名班子成员进行考察，全面了解各领导班子运行情况及领导干部的德才素质和履职情况，乡镇与县直单位对主要领导进行交叉测评，个别谈话评价班子及班子成员，对考察结果客观分析，深入研判，及时反馈，推动过程管理与结果控制有机统一。
改进方式，促进考核识别“精准化”。探索运用信息化技术手段，提高考核评价工作质量和效率。加强综合分析，改变年度考核简单依据民主测评结果、得票高低确定等次的做法，充分运用巡察、日常考核、审计、信访、专题调研等方式，加强对领导班子及成员的分析研判，形成综合评价意见，防止唯票、唯分评价干部。出台《关于全面开展公务员平时考核的通知》，将平时考核与综合考核联动，逐步增加平时考核权重。根据不同类型、层级、岗位的工作性质和特点，以一个季度为周期，把履行岗位职责、完成阶段目标任务、工作质量和绩效目标任务落实等作为考核等次评定的重要依据，多方听取意见，全面了解和掌握领导班子运行及班子成员表现情况，为调整配备干部作好充分准备。在今年疫情防控期间，县委组织部与县纪委监委联合成立5个专项调研督导组，分成10个“流动小分队”，采取蹲点督导、一线调研、建立实绩档案等途径，对领导班子及干部履职情况进行全方位多角度考察识别，择优向上级推荐先进典型，获市级打赢新冠病毒肺炎疫情阻击战担当作为先进集体2个、先进个人5名。
综合运用，促进考核结果“实效化”。强化结果运用，将干部考核评定结果与表彰奖励、津贴奖金、干部任用、休养培训“四挂钩”。在推荐表彰、干部提拔和后备干部培养中，注重向考核优秀、实绩明显、群众认可度高的干部倾斜。探索将年度考核结果与民主推荐情况加权折算，以计算结果拟定人选，避免选人用人“唯票”问题。年度考核结果为“优秀”等次的，原则上从平时考核成绩好的被考核对象中产生，引导被考核对象将功夫下在平时。出台公务员绩效评估和年度考核结果运用实施办法，对年度考核被评为“优秀”等次的干部一次性发放奖金1500元，获三等功的发放奖金3000元。对于年度考核不定等次及“不称职”的干部，不予发放绩效考评奖金。对测评满意度低、群众口碑差的干部适时进行组织调整。对排名靠后的干部实行“小灶化”培训，并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式，传导压力，激发活力，充分发挥考核“指挥棒”的作用。
