山东省滨州市阳信县委组织部 马志强
坚持“质量化”推荐，将实绩突出的优秀干部“选”出来。改进年轻干部推荐方式，结合年度考核和专题调研开展“双推荐”工作，通过单位民主推荐掌握年轻干部在干部群众中的公信力和认可度，通过党委（党组）推荐了解年轻干部政治素质和工作能力，建立起分类别、分领域、分专业的90后干部数据库。建立动态调整机制，及时纳入对党忠诚、实绩突出、群众公认的优秀90后干部，淘汰表现差、能力弱、不在状态的干部，通过优胜劣汰、扩容增量，提升干部储备的厚度和广度。阳信县纳入信息库管理90后干部152人，其中女干部71人、少数民族干部4人、非中共党员干部55人。
坚持“专业化”测试，将本领过硬的年轻骨干“筛”出来。根据90后干部队伍特点，探索形成“在线笔试＋线下面试＋执行力测评＋在线半结构化面试”的系统化人才评鉴模式。笔试环节重点考查政治素养、政策研读、党史国情、应急处置等基本能力。面试环节重点考察逻辑思维、综合协调、执行落实等综合素质。OPT职业潜质和性格测评环节，对干部多视角思考能力、人际影响、情绪洞察与包容、持续追求结果、持久内驱力等五个方面进行量化分析。通过“3项测试”，对“90后”干部进行精准识别，逐人逐项形成综合评鉴报告，为年轻干部培养选拔使用提供科学全面的参考依据。
坚持“实战化”锻炼，将实干担当的精兵强将“训”出来。建立“集中培训＋实践锻炼”培育机制，通过培训提升理论素养，通过锻炼提升实际能力。举办优秀90后干部暨选调生培训班，采取集中授课、分组研讨、实地调研、拓展训练等形式，对45名年轻干部进行为期1个月的集中培训。着力强化实践锻炼，甄选30名90后干部到乡镇（街道）和“7＋3”重点攻坚任务一线挂职，选派10名90后干部到县重点岗位和工作专班学习锻炼，促使其增长阅历、锤炼作风，实现“墩苗”成长。40名挂职干部和岗位学习锻炼干部迅速转变角色、融入基层，适应新岗位要求并成为业务骨干，事业发展与干部成长双提升双促进的效果逐步显现。
坚持“精细化”管理，将堪当重任的攻坚力量“育”出来。制定《优秀年轻干部培养管理办法（试行）》，建立年轻干部“成长档案”，构建“挂职干部每月总结、挂职单位双月座谈、组织部门期满考核”的管理考核体系，实行“科级领导＋90后干部”的“1＋1”帮带模式，通过思想上抓、工作中带、业务中教、生活上帮，多维度帮助年轻干部提升综合素质。截至目前，综合一贯表现和适岗情况提拔使用和晋升职级13名，实现了乡镇（街道）领导班子成员90后干部全覆盖，为乡镇领导班子换届奠定了基础，为党的事业在山东阳信薪火相传、可持续发展提供了充足干部储备和人才保证。
