甘肃省通渭县委组织部 杨宏伟
“目标式”管理，政治上把牢“方向盘”。通过参加政治教育、政治实践，帮助年轻干部不断坚定理念信念和“四个自信”，始终做到政治信仰不变、政治追求不减、政治方向不偏，坚定不移沿着党指引的正确方向前进。严格党内政治生活，从严落实谈心谈话制度，县委组织部定期分析研判县管领导班子，时刻关注年轻科级干部在重大事项、重要工作中的现实表现，督促县直单位党组（委）和乡镇党委主要负责人与副科级后备干部和“90后”优秀年轻干部定期开展谈心谈话，及时了解掌握工作、生活情况和思想动态，教育年轻干部知敬畏、懂规矩、守纪律，克服浮躁心理，消除“坐等提拔”等消极思想。同时制定干部政治素质表现负面清单，确保纳入组织视野的优秀年轻干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
“贴心式”管理，使用上架起“沟通桥”。认真贯彻落实关于激励干部新时代新担当新作为意见和具体措施，在政治上、工作上、生活上关心关爱年轻干部，尽可能多帮一把、多扶一程。多“带”，选择政治素质高、工作经验丰富的同志与年轻干部建立帮带关系，让年轻干部快速掌握工作方法、提高业务能力、积累实践经验。多“谈”，落实谈心谈话制度，定期开展“心理体检”，及时为年轻干部排压力、解心结，营造全方位关心关爱氛围。多“容”，坚持以发展的眼光看成长，用好容错纠错机制，年轻干部出现方向性、苗头性问题时，及时帮助纠偏，激发年轻干部创造性开展工作的活力。对年轻干部工作上出现的失误，认真落实省委办《关于推行容错纠错机制的实施办法（试行）》，对符合容错条件的及时容错，对容错干部一如既往关心、一视同仁使用，为年轻干部干事创业划出“安全区”、吃上“定心丸”。
“培养式”管理，成长中主动“架梯子”。积极解决年轻干部生活上的实际困难，帮助年轻干部解除后顾之忧，轻装上阵。坚持“创新、公正、精准”原则，完善组织主导与竞争机制相结合的选拔和交流方式，强化有效监督、注重人岗相适，切实将优秀年轻干部选出来、用得好。丰富发现优秀年轻干部的方式和手段，实行部门推荐、系统推荐和分级考察、直接考察相结合的方式，及时掌握第一手资料，真正把好苗子发现出来、推荐上来，使优秀年轻干部始终在组织视野内成长。推动挂职交流，有针对性地选派年轻干部到上级部门和发达地区挂职学习，到吃劲岗位、重要岗位经受磨炼，完善知识结构、素质结构、能力结构，培养大批复合型年轻干部。
“教育式”管理，岗位上系紧“安全带”。在加强政治理论学习教育的同时，将谈心谈话、警示教育等运用到年轻干部经常性教育管理中，定期对年轻干部进行谈心交流、询问疏导，了解其思想动态，帮助年轻干部总结经验、克服不足、健康成长。树立“严管就是厚爱”理念，严格落实提醒、函询、诫勉等制度，不断加强与纪检监察、巡察、审计、信访等部门的衔接配合，确保始终把年轻干部置于党组织的管理监督之中。对管人、管钱、管物和党政正职等关键岗位的年轻干部，建立政治表现纪实档案，并制定有针对性的风险防控措施。健全跟踪考核机制，实行动态管理，对提任领导职务满一年的年轻干部及时进行试用期满考察，对德才表现不符合岗位需要的坚决“回炉”教育。
“负重式”管理，工作中及时“压担子”。压担子才能长才干，建立完善培养锻炼机制，就要做到激活存量与优化增量并举，让年轻干部成长有计划、有平台。加强一线历练，立足重点行业领域对应专业化干部的迫切需求，点对点制定基层一线锻炼计划，让年轻干部在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、项目建设和基层治理等重点工作一线接受考验，在当“热锅蚂蚁”中补齐短板、强化弱项。树立“早压担子早成才”理念，打破“论资排辈”的传统观念，注重把功夫下在平时，通过干部调研、考察考核、督察检查掌握优秀年轻干部，建立结合日常工作发现识别优秀年轻干部的常态化机制，结合平时调整，打破隐性台阶，对条件成熟的优秀年轻干部大胆选拔到关键、吃劲岗位，特别是正职岗位上历练。
