甘肃省定西市通渭县委组织部 魏国通
坚持政治标准，在选拔关口上做“加法”。坚持政治标准，把政治上坚定、重大问题上旗帜鲜明、在关键时刻经得起考验放在选人的首位，把热爱“三农”工作、组织协调能力强、善于做群众工作、有较强的致富带富能力作为后备力量选拔要求，按照村党组织书记后备人选不少于1：2比例、村“两委”班子后备人选1：1比例进行储备培养。采取乡镇党委和党组织推荐、党员和群众举荐、个人自荐的方式，重点从农村致富能手、专业合作社负责人、大学生村官和回乡毕业生、复转军人、外出务工返乡创业青年、优秀组干部、优秀党员等群体中选拔优秀后备人才。目前，全县储备村级后备干部1379名，其中村党组织书记储备人选664名，村“两委”储备人选715名。
坚持分级管理，在资格联审上做“减法”。建立村级后备人选资格联审和县级备案管理制度，严格落实“凡进必审”和“联审把关”长效机制，制定《通渭县村级干部县级备案管理制度》和《通渭县村（社区）“两委”成员候选人县级联审制度》。后备人选经乡镇党委初审后，县委组织部会同纪委监委、政法、信访、公检法、司法、民政、卫健等部门开展联审，根据联审结果，确定村级后备干部考察对象，并采取实地调查、个别谈话等方式，对后备人选的政治素质、工作能力和群众认可度进行考察，坚决防止政治立场不坚定、宗旨意识不强、为民办事服务热情不高等人员进入村级后备干部队伍。
坚持精准施策，在帮带提升上做“乘法”。建立乡镇班子成员、驻村干部、村党组织书记与村级后备干部“一带一”“多带一”的帮带机制，通过教方法、传经验，让后备干部尽早熟悉村级事务。乡镇党委每半年开展1次集体谈话、乡镇帮带人员每季度开展1次谈心谈话，掌握学习、工作、生活等情况，肯定成绩、指出不足、有针对性地进行教育引导。按照“缺什么补什么”的原则，采取网络平台“学”、开展活动“引”、依托基地“训”等形式，县级每3年对村党支部书记后备干部全覆盖集中培训3天以上，乡镇每年集中对村级后备干部培训1次，强化对乡村振兴、法律法规、实用技术、服务群众等方面知识培训，不断提高村级后备队伍综合能力。
坚持考核评价，在优化调整上做“除法”。建立定期考评和动态调整机制，乡镇党委每季度对村级后备干部现实表现进行1次评议，每年围绕政治立场、工作表现、廉洁自律情况对村级后备干部进行1次综合考核，对村级各类事务中涌现出来的优秀人才，按规定程序及时吸纳到村级后备干部队伍中培养。对162名因思想政治、道德品质、遵纪守法等方面和工作实绩不突出、无发展潜力的，群众意见大、威信不高等原因不适宜作为后备干部的，由村党支部提出建议，经村党支部党员大会讨论、乡镇党委审批同意后及时进行调整。对196名德才兼备、实绩突出、群众认可、能够胜任工作的优秀村级后备干部依规依法及时调整到村级班子，为发挥村党支部战斗堡垒作用奠定坚定基础。
