新疆维吾尔自治区阿勒泰市委组织部 马梦雪
抓源头、重能力，拓宽后备力量“储备库”。通过人才引进、公务员和选调生招录等多种形式，做大年轻干部总量。将35岁以下年轻干部纳入年底非定向推荐重点范畴，采取组织推荐、领导干部署名推荐、党员干部民主推荐、组织部门综合考察的“三荐一考察”方式，将516名长期在基层工作、经受各种考验、实绩突出的年轻干部纳入村级后备力量库。按照党群、经济、农牧等8大类和矿产、金融、规划等18小项，依据年龄、职级的不同梯次，分门别类编制村级后备力量“花名册”，确保使用上有梯队、选择上有空间。
健机制、强培训，打造后备力量“实践站”。发挥以党校培训为龙头、农广校培训资源为支撑、党性教育基地为补充的教育综合体作用，围绕党性教育、维护稳定、乡村振兴、农村实用技术多方面内容，联合政法委、宣传部、统战部等相关职能部门，灵活运用专题辅导、现场教学、案例分析、情景模拟的培训方式，明确占时比例，开展专业化、模块化培训3期900余人。完善实岗培养制度，通过“走出去”，赴疆内外先进农村、红色教育基地等地观摩学习、现场教学，提升培训效果。
明导向、搭平台，夯实后备力量“成长线”。实行组织部门跟踪指导、乡镇压担子、村帮带培养的“3＋1”导师帮带机制，在教理念、教方法、教技能中提高后备力量服务群众能力。组织部门通过能力测试、面对面谈话、定期考察、实绩考核、基层评议等方式，重点掌握后备力量服务群众、化解矛盾等方面的能力和不足，并将思想政治、工作作风、业绩实效、教育培训期间表现等情况登记在册，全程纪实动态更新。对发现后备力量身上出现的苗头性问题及时纠正，对工作实绩不突出、群众公认度不高的，及时做出调整。
抓考核、善激励，把好后备力量“检验场”。结合后备力量的日常表现、考勤情况和测试成绩，围绕掌握“双语”情况、理论知识掌握程度等6方面考核内容进行综合考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次。对考核优秀的43名村级后备力量，在村“两委”班子存在空缺时，26名优先补充进入村“两委”班子，跨村交流17人；对考核不合格的根据实际情况进行劝退、“出库”。同时将后备力量培训开展情况纳入党委（党组）书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，对工作不落实、存在弄虚作假等严重问题的从严问责追责。
