“三板斧”提高工作专班执行力

云南省勐海县委第三巡察组 李启宣

为快速有效推进工作,各类“形式主义”“花架子”的工作专班层出不穷,通过解读目标、优化环节、强化考核“三板斧”,进行清单化管理、项目化推进,切实提升工作专班执行力,既能精简专班,有效杜绝“形式主义”,又能合理调配资源,集思广益并形成联动,摆脱“花架子”,优质高效完成工作任务,达到预期目标。

解读目标。成立专班就是为了实现一个明确具体的工作目标,但由于专班成员对于工作目标的认识不一致,理解不同,就很难统一行动。首先要明确目标。专班负责人用通俗易懂、简洁明了的语言将目标说清楚、讲明白,耐心解答专班工作人员的疑问,让大家清楚具体要做什么,对实现目标“心中有底”。为了有效的进行分工合作,其次要分解目标。专班负责人要将专班划分为若干个工作小组,将工作目标划分为几个时间段,通过分组负责、分阶段实施的方式,让大家清楚要怎么做,对实现目标“心中有数”。为提高工作效率,最后要定位目标。把各小组成员分工情况、实施内容、落实情况和存在问题形成清单,每日通报清单落实情况,让大家清楚要什么时间完成,对实现目标“心中有责”。

优化环节。对于抽调的专班工作人员,要做到“专职专岗”,保障必要的轮休调休,避免多头开会、身兼数职、身心疲惫,确保专班工作人员能够专心于解决问题,专注于推进工作。出现人员减少、项目变更等情况,要以“减量”“瘦身”“增效”为标准,及时调整专班人员、细化任务清单。工作推进中要提高工作专班顾全大局、统筹推进的整体意识,不断强化专班人员之间、相关部门之间的协同配合意识,建立健全“众参与”的协作机制,避免陷入头疼医头、顾此失彼的恶性循环。

强化考核。为切实提高工作专班执行力,摆脱“花架子”,发挥真效能,在不断完善各项工作机制的同时,还要强化督查,建立责任明晰的考核体系。通过定期调度,做到有部署、有推进、有盘点,杜绝“挂着空挡踩油门”,践行认真负责,爱岗敬业的工作精神;坚持一竿子插到底,经常深入一线、深入事件,及时发现问题,督促解决问题,敢于“唱黑脸”,较真叫板,动真碰硬,培育诚实守信,积极主动的工作态度;通过定期考核验收,及时落实奖惩,全力营造想事、干事、干成事的良好氛围,提升追求完美,奋发有为的执行能力。

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上一篇 2021-06-17 18:04:00
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