“三板斧”提高工作专班执行力

为快速有效推进工作，各类“形式主义”“花架子”的工作专班层出不穷，通过解读目标、优化环节、强化考核“三板斧”，进行清单化管理、项目化推进，切实提升工作专班执行力，既能精简专班，有效杜绝“形式主义”，又能合理调配资源，集思广益并形成联动，摆脱“花架子”，优质高效完成工作任务，达到预期目标。

解读目标。成立专班就是为了实现一个明确具体的工作目标，但由于专班成员对于工作目标的认识不一致，理解不同，就很难统一行动。首先要明确目标。专班负责人用通俗易懂、简洁明了的语言将目标说清楚、讲明白，耐心解答专班工作人员的疑问，让大家清楚具体要做什么，对实现目标“心中有底”。为了有效的进行分工合作，其次要分解目标。专班负责人要将专班划分为若干个工作小组，将工作目标划分为几个时间段，通过分组负责、分阶段实施的方式，让大家清楚要怎么做，对实现目标“心中有数”。为提高工作效率，最后要定位目标。把各小组成员分工情况、实施内容、落实情况和存在问题形成清单，每日通报清单落实情况，让大家清楚要什么时间完成，对实现目标“心中有责”。

优化环节。对于抽调的专班工作人员，要做到“专职专岗”，保障必要的轮休调休，避免多头开会、身兼数职、身心疲惫，确保专班工作人员能够专心于解决问题，专注于推进工作。出现人员减少、项目变更等情况，要以“减量”“瘦身”“增效”为标准，及时调整专班人员、细化任务清单。工作推进中要提高工作专班顾全大局、统筹推进的整体意识，不断强化专班人员之间、相关部门之间的协同配合意识，建立健全“众参与”的协作机制，避免陷入头疼医头、顾此失彼的恶性循环。

强化考核。为切实提高工作专班执行力，摆脱“花架子”，发挥真效能，在不断完善各项工作机制的同时，还要强化督查，建立责任明晰的考核体系。通过定期调度，做到有部署、有推进、有盘点，杜绝“挂着空挡踩油门”，践行认真负责，爱岗敬业的工作精神；坚持一竿子插到底，经常深入一线、深入事件，及时发现问题，督促解决问题，敢于“唱黑脸”，较真叫板，动真碰硬，培育诚实守信，积极主动的工作态度；通过定期考核验收，及时落实奖惩，全力营造想事、干事、干成事的良好氛围，提升追求完美，奋发有为的执行能力。