四川省成都市金堂县委组织部 刘陈波
精准多维考察，推动政治素质识别有方可用。常态化开展日常考察。坚持聚焦产业功能区建设、项目招引攻坚、社区发展治理等主战场，深入急难险重任务一线，在干事现场问干部、访同事、看表现，加强对干部日常工作生活的了解，考察干部面对重大考验的政治素质，切实把考察从“临阵磨枪”转变为“日积月累”。近3年，共深入基层项目一线76次，掌握优秀干部430余名，提拔重用125名。精准化实施专项识别。推行干部“关键岗位识别”制度，通过轮岗交流、企业任职、上挂下派、援藏援彝等方式，把潜力干部放至关键岗位，在实践中察看政治表现，对干部准确“画像”。近3年，该县已从援藏干部和上挂下派干部中，择优提拔重用了45人。智慧化运营监督平台。聚焦干部政治素质考察“八小时外难”的问题，借力大数据技术，联合县纪委监委建立“金睛”党员精准识别系统，构建多部门党员干部监督信息成果共享机制，收集干部在违纪违规、信访举报、任期审计等方面的信息，加以综合分析，对“两面人”的识别更为精准。近3年，已通过系统核查出27名受过行政拘留等处罚的党员。
分类动态建库，推动政治素质识别有迹可循。分类设项，精准收集。创新实施“五察五看”政治表现识别工作法，围绕察执行是否有力、看政治忠诚，察言行是否一致、看政治定力，察破难是否主动、看政治担当，察立场是否鲜明、看政治能力，察作风是否优良、看政治自律“5个维度”，建立“组织考察、巡察检视、单位申报”3种收集渠道，分类录入、定期维护，确保政治素质行为信息有信度、有效度。明晰范围，定期录入。以思想学习情况、政治生活情况、培训表现情况、领导肯定性批示、所获奖惩情况、所完成的年度亮点工作等为重点入档内容，收集相应素材，定期录入对应“5个维度”分类栏目，完善干部政治表现信息库。完善程序，提高质量。组织县管干部与后备干部定期上报实绩表现，在《领导干部工作实绩表》中单列年度政治表现情况，并要求提供相关佐证材料。佐证材料经单位党组（党委）审核后，在本单位公示5个工作日无异议后上报县委组织部专卷存档，同步录入“领导干部工作实绩档案库”政治素质表现的子目录内。
科学运用结果，推动干部选育管用有据可依。在提拔使用中把牢关口。注重发挥政治素质档案的前置把关作用，在提拔使用中把政治素质档案的专项审核作为干部考察的前置程序，切实把德才兼备的好干部选出来、用起来、管起来，确保干部队伍“一池清水”。对政治素质考察不过关的干部坚决放下。近3年，已放下2名政治表现不佳的干部。在干部调整时监控动向。注重发挥政治素质档案在优化干部队伍建设的参谋助手作用，对反映出理想信念呈现滑坡趋势的干部予以适时提醒，对违反组织纪律的干部予以果断撤换，助力政治建设“有的放矢”，确保全县领导班子和领导干部始终保持纯洁性。近3年来，共调整3名政治素质下降，甚至违反党内纪律的县管局级干部。在党性教育中找准差异。注重发挥政治素质档案的前瞻性预测分析作用，对问题较轻、性质不严重、认错深刻的干部，实施“回炉再造”工程，通过点名调训、所在党组织再教育、定时考校等形式精准化提升干部政治素质。截至目前，共对61名受过组织处理的干部进行了教育培训。
本文信息来源自 共产党员网
