“三制齐下”莫让基层“新人”当“超人”

近日，半月谈记者调研发现，一些地方和单位“什么事都丢给年轻人”，导致部分年轻干部被迫“啥都会”“啥都做”，存在基层新人成“超人”现象。报道刊发后，引起不少网友强烈共鸣。

诚然，年轻干部精力充沛、思维活跃、接受能力强，正处在长本事、长才干的大好时期，多给基层新人“压担子”，可以让他们快速成长。但基层新人不等于“超人”，他们干得多自然错得多，久而久之，不仅影响基层事业发展，还会消磨他们干事的积极性和创造性。

基层新人不会走就被迫要跑，既有论资排辈思想作祟，更是因为基层干部使用机制不健全、导向不鲜明。让基层新人不当“超人”，需“三制齐下”，让广大基层干部必须干、大胆干、抢着干，激活干事创业的“一池春水”。

健全“问责机制”治“懒症”，让“不想干”变“必须干”。基层新人变“啥都干”的“超人”，是因为基层有“不想干”的“懒人”。应该看到，部分基层领导缺乏斗争精神，对不作为的“懒人”睁只眼闭只眼，进而形成了“忙更忙、闲更闲”的恶性循环。动员千遍不如问责一次，破除“懒症”需“鞭打慢牛”，对待不担当、不作为的干部，绝不能秉承“好人主义”而放任不管，要加大对他们在绩效考核、政治前途方面的惩处力度，增强他们的危机感、紧迫感，促使他们向干事者看齐，自觉主动去承担工作、提升能力，让“不想干”变为“必须干”，在单位形成比学赶超的良好干事氛围，从而减轻基层新人的干事压力。

健全“容错机制”治“怕症”，让“不敢干”变“大胆干”。洗碗效应启示我们，洗的碗越多，摔破碗的几率就越大，同样，干事越多，犯错的几率也就越大。由此，一些本想干事的基层“老油条”怕犯错，便秉承“少干少错，不干不错”的思想，将工作都推给新人。人非圣贤孰能无过，破除“怕症”需健全“容错机制”，对待敢想敢干的干部，要科学标准划定容错边界，将为公和谋私、主观和客观、失误和失责区分开来，对于在开拓创新、锐意进取中所犯错误具体分析、及时纠正、适当容忍，旗帜鲜明地为干事者“撑腰”，最大限度地保护干部干事创业的积极性，让干部放下包袱、轻装上阵。

健全“激励机制”治“苦症”，让“不愿干”变“抢着干”。干事苦，干事被忽略更苦，基层“老人”也曾年轻，他们也激情过、奋斗过，但当“干多干少一个样”时，他们的激情被挫伤，便将工作又推给新人。实践反复证明，“吃大锅饭”“端一碗水”永远出不了“冒尖者”，干不成大事业；而大胆奖励和起用担当者，敢于担当作为才会蔚然成风。破除“苦症”需挥好激励“指挥棒”，打破论资排辈“温床”，不唯学历、不唯年龄，大张旗鼓地褒奖政治过硬、苦干实干、敢抓敢管的干事者，旗帜鲜明地重用能力出众、成绩突出的成事者，真正做到让有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香，营造起乐意干、抢着干、一起干的良好氛围。