“四抓四强” 凝聚包联合力 助推乡村振兴

抓组织架构，强指挥调度。建强战斗堡垒。镇包联办联合8家市、旗两级包联单位、5个嘎查村和1家结对企业成立联合党委，全面加强对各包联单位和驻村工作队的统筹管理。选优振兴骨干。选派镇党委副书记担任联合党委书记，抽调镇政府、包联单位、帮扶企业12名精干力量，共同推动联合党委有序运行。细化工作机制。制定组织共建、资源共享、活动共办、基层共治、产业共创、决策共议“六机制”及解决问题流程图，每月召开一次联合党委会议，形成了“齐抓共管、群策群力、深度融合”的包联驻村工作格局。

抓力量整合，强包联合力。发挥包联单位优势。包联单位充分发挥单位资源优势，累计投入资金60万元，先后帮助农牧民群众进行免费布病筛查活动、新建嘎查活动阵地、慰问困难群众、送药上门、协助民生实事项目实施，并常态化推介销售农特产品。仅帮助大套子村销售早酥梨就达13万斤，完成交付货款和预付款15万元。凝聚结对企业力量。结对帮扶企业积极参与到全镇各项事业发展中，杭锦旗宏倡农牧林开发有限公司投资2.9万元，全力推进乡村人居环境整治；内蒙古呼和源农牧科技有限公司与巴音温都尔嘎查结成利益联结，大力发展奶牛“托管代养”项目，每年村集体经济分红达18万元……有效凝聚起全镇结对帮扶力量的强大力量。

抓联系服务，强基层凝聚。以党员联系服务群众“六个一”工作机制为引领，构建“镇党委—嘎查村党组织—党员”三级纵向联系群众模式。镇党委联系嘎查村党支部。印发《关于调整镇领导班子成员工作分工的通知》，班子成员每人联系1个嘎查村党组织，全面压实领导干部抓党建促乡村振兴工作责任。嘎查村党支部联系党员。深入开展“最强党支部”创建，实现支部联系党员全覆盖，进一步明确党员联系服务群众内容，及时研究解决存在问题。各嘎查村累计召开党员大会55次，帮助解决或提交上级解决困难问题50余个。党员联系群众。镇村党员与包联户坚持“一周一联系、一月一入户”，116名70周岁以下常住农牧民党员联系常住群众1380户，97名70周岁以上农牧民党员持续发挥带头表率作用，累计联系群众1万余次、入户走访1200余次、办理民生实事150余件。

抓扬长补短，强特色发展。突出优势发展村村联建项目。整合全镇5个嘎查村各类资金810万元，采取“党支部＋村集体＋企业＋农户”模式，规划建设总规模1.24兆瓦、年发电205万度的五村联建光伏电站项目，每个村平均可增加年收入10万元左右，可持续获益25年。2021年，全镇嘎查村集体经济经营性总收入达到159.05万元。补齐短板加强基础设施建设。深入开展“我为群众办实事”实践活动，全面落实基础设施类民生实事项目13项，其中安装路灯170盏，新建文化广场1处、公共冲水厕所1处、小型公益沉砂池1处，修建砂石路7公里，绿化植树6200余棵，安装G242公路两侧防护栏34公里。全镇基础设施建设日趋完善。