年终考核要聚焦 “六个度”

临近年底，各项年终考核工作正有序进行，作为复盘工作成果、检视具体问题、总结工作经验的重要方式，其重要意义显而易见。年终考核不能避重就轻亦或是“偷梁换柱”，要把握“三点六度”，让年终考核从实际出发，看出实际成效，为担当者和实干者鼓劲，做到沥干水分、掐去虚花，让“原原本本”“实实在在”成为年终考核的“标配”。

跳出“盆景”才能看到“风景”，让年终考核“有实度”“有准度”。实干才能出实绩。完成工作任务需要有“一茬接着一茬干”的精神，千里之行的抵达需要“一步一个脚印”地前行，“实不实”是工作做得好不好的第一标准，考核要“踩”在实点上，才能“考”出实效。“名必有实，事必有功”是考核需遵循的原则，在考核中要强化目标导向，把考核工作做细做实，对全年的工作实绩全面、客观且公正地评估，而不能把年终考核当成“一锤子买卖”，把“评分定等”作为最终目的。要围绕工作落实、事业发展的目标开展好年终考核，跳出“花式盆景”，走出“经典路线”，从多维度、全方位进行考核，确保考得准确。

走到“一线”才能看清“问题”，让年终考核“有尺度”“有深度”。考核任务面广、量大，但决不能为了省步骤、图快捷，就将考核任务缩减到看看材料、听听汇报，只是从“白纸黑字”上找凭证、做判断、出结论，这样的考核难免走形失实。想要发现问题，脚力不能省，要发扬求真务实的工作作风，到一线去掌握实际情况，到现场去真调实研，才能让“问题”浮出水面，从而让“空中楼阁”立不住，让“表面文章”显原形。年终考核要用双脚去丈量、到实地去校验，才能更好地检验平常工作的深入性，对所存在的问题作出有针对性的反馈与指导，甄别问题出现的原因、深挖问题出现的实质，从“题眼”入手抓牢关键，通过问题的解决不断提升工作的效率与质量。

贴近“民生”才能看出“成绩”，让年终考核“有温度”“有力度”。悠悠万事，民生为大，一年来的工作成绩如何，群众最有体会，也最有发言权。年终考核看成绩不是从“纸”上看出来，而是从群众满意的笑脸、舒展的眉头中出，从群众的由衷肯定和真心点赞中出。因此，年终考核要不搞“好人主义”，不搞“平均主义”，要让广大人民群众参与进来，让群众来阅卷，由群众来评价，将群众是否满意作为考核的“硬标尺”，让考核结果经得起群众检验，真正符合群众心中所想。要贴近民生、倾听“民声”，将民之所感作为工作之向、之效、之质的判断，从群众的“众人评”中听“效能”，从群众的“幸福指数”中看“指标”，这样的年终考核既有温度，更有力度。