变“选马”为“赛马”

安徽省宿松县委组织部 朱彦

近日有幸聆听一位领导对于干部工作的观点,即变“选马”为“赛马”。初听只觉提法很新颖,很感兴趣,但一时难以理解其中深意。查阅相关资料,对于这个观点的相关论述并不多。经过个人深入思考,发现这其中的奥妙尤其是辩证关系令人回味。

这让我首先想到了伯乐千里马的故事。“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”伯乐以能相千里马而闻名于世,并常常被视为千里马脱颖而出的关键,这对于组织部门做好干部的识别考察和提拔使用工作有很大借鉴意义。但是问题来了,如果万马皆在赛道上,跑上几圈,一决高下,优劣则不辩自明。何须伯乐,普通群众即可选出千里马。

这又让我想到了海尔集团的“赛马不相马”理论,即倡导一种在实际工作中奠定领先地位的方法,所有的岗位都是通过自己的不懈努力和工作实绩获得的,每个工作岗位都存在一定的级别,定期考核,不合格者自动降入下一级。“谁能跑在前面,就看你自己的了。”这与干部工作中树立注重实干、突出实绩的选人用人导向不谋而合。但是也有不妥之处,如果千里马没有赛道,又如何驰骋沙场、展示能力,最终也不过泯然众“马”矣。

总的来说,“选马”与“赛马”各有其优缺点,不能将“选马”和“赛马”截然分开,需要综合运用两种方法,将两者进行有机结合。要变“选马”为“赛马”,从而在“赛马”中“选马”。通过“选马”为想干事、能干事的干部提供干事创业的平台,又通过“赛马”给干部压担子,为愿担事、敢扛事的干部搭建大有可为的舞台。通过任务一线的磨炼摔打、关键时刻的考验让“真金子发光”,最终形成你追我赶、欣欣向荣的干部工作局面。

“选马”:提供干事创业的平台。为政之要,在于用人。“用什么人不用什么人”“提倡什么反对什么”必须一目了然、清清楚楚、导向鲜明。要全方位“察”、多视角“看”、深入群众“听”,切实将忠诚干净担当的优秀干部选出来、用起来。要把考察识别的功夫下在平时、做细做实,真正把品行好、能力强、有担当、潜力大的优秀年轻干部举荐出来,切实让“千里马”出马厩,上赛道。

“赛马”:搭建大有可为的舞台。干部成长无捷径可走,历风雨、见世面、经磨炼方能强筋骨、增才干。不挑几回重担子,不当几回热锅上的蚂蚁,不接几次烫手的山芋,是难以走长远、成大事的。组织部门要对“千里马”进行持续关注、跟踪培养,做到充分信任,大胆压重担、交重任,让其在乡村振兴的主战场、急难险重的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提升本领、干出实绩,切实让“千里马”有一展实力、自由驰骋的舞台。

变“选马”为“赛马”:摆好万马奔腾的擂台。“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。”变“选马”为“赛马”就是要坚持在“赛马”中“选马”的干部选拔任用机制,实现由“相马式”选人向“相马与赛马结合式”选人的转变。使优秀干部脱颖而出、健康成长,不断提高选人用人的公信度。对经历多岗位锻炼、实践经验丰富、政绩突出的干部,要大胆提拔使用,“使不干事的人让出位子”“为能干事的人腾出位子”,为干事成事提供良好的“政治生态”,切实形成万马奔腾的生动局面。

本文信息来源自 共产党员网

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