巧念“三字诀”激活国企人才“三种效应”

在“引”字上发力，激活“头雁效应”。得人者兴，失人者崩。人才的引进，有助于发挥“关键少数”“率”的作用，带动“绝大多数”“跟”的效果，打破国企固有的思维模式和发展方式，从而推动国企高质量发展。灵活创新的引才方式，才能破解“引才难”的问题。国企党组织要实施人才强企计划，通过“引入源头活水”注入人才队伍，积极参加人才博览会、高校人才专项引聘活动，加大人才引进需求宣传推介，全力向人才抛出“橄榄枝”。要聚焦国企发展目标，围绕国企发展项目，以“候鸟式”聘任、“离岸式”研发等柔性引才模式，把“头雁”引进来，充分发挥其新旧动能转换的作用，形成“头雁领航，群雁齐飞”的良好格局。

在“育”字上着力，激活“链状效应”。十年树人，百年树木。人才培养是人才工作的基础环节，是促进人才不断涌现的根本举措。要使人才在“土壤”中充分吸收养分，就必须让人才的根系更加发达，这就要求国企党组织要培植好人才成长的沃土。搭建历练舞台是成才的关键。国企党组织要积极与知名企业、著名高校、科研机构等搭建人才培育平台，推动人才向项目第一线、生产第一线集聚，敢于推动人才领衔重大工程、重大项目，加快形成梯次递进、相互衔接、数量合理、结构优化、科学规范的人才培养计划。改进评价体系是成才的保障。要破除“唯学历、唯职称、唯论文、唯奖项”的倾向，建立完善国企人才分类评价标准和考核评估制度，突出德才兼备、业绩贡献，在科学合理的培育机制环境中，让人才在“润物细无声”中练就过硬本领。

在“服”字上倾力，激活“蝴蝶效应”。人才引进来、育得好，关键还要留得住。千方百计地引育人才更要倾情用心地服务人才，打造服务效率最高、服务体验最好、人才获得感最强的人才服务环境，才能让各类人才引得进、留得住、安下心。人才满不满意、高不高兴，人才政策的执行到位是落脚点。国有企业在项目立项基金、核心技术支持等方面当给予大力支持，让人才感受到企业投入的“真金白银”就是企业对人才的“真心实意”。精细化、个性化的服务，是推动人才留得安心、留得舒心的重要举措。要帮助人才解决好配偶就业、子女就学、安居住房等具体的问题，以优质的服务获得人才点赞的评价，让他们在企业发展得好，就会影响带动更多的人才来到企业，激活人才工作的“蝴蝶效应”。