严把驻村干部选派工作的“三关”

严把用人关，确保驻村干部素质过硬。驻村书记和工作队能否选得优、下得去、融得进、干得好直接关系到乡村振兴战略的实际效果，在选派过程中要坚持县级统筹、精准选派，先定村，再定人，据选派需求，派强用好，严管厚爱。选派工作需将政治站位摆在首要位置，选派的驻村干部应当具备较高的政治素养，能够坚决贯彻党的理论路线和方针政策。在选派过程中，要突出驻村干部对“三农”工作的热爱，唯有热爱才能将乡村振兴事业做得更加出彩。同时，严格把关驻村干部是否具备善于做群众工作，身体条件能否适应高强度的基层工作，选出工作能力强，敢于担当、作风扎实，不怕吃苦、敢于奉献的党员干部作为驻村第一书记的候选人。

严把任务关，压实驻村干部主体责任。目前全面推进乡村振兴，巩固脱贫攻坚成果的任务依然严峻。驻村干部要主动作为、勇担重任，带着任务走向基层，把人留在基层，更需要把“心”留在基层。一是要建强村党组织，强化政治功能，提升组织能力，严格党的组织生活，充分发挥党组织和党员作用。二是要推进强村富民、精准帮扶，深化农村改革，发展壮大农村集体经济，稳步促进农民增收致富。三是要提升治理水平，以党组织为引领，推动健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系，全面推进乡村治理体系和治理能力的现代化。四是要为民办实事，突出人民主体地位，心中装有百姓。访民情，察民意，推动落实党的惠民政策，帮助群众解决“急难愁盼”问题，切实增强人民群众的获得感和幸福感。

严把考核关，强化驻村干部组织管理。作为选派工作的重要环节，管理考核要以高标准、严要求、精细化的准则全面执行，保证选派工作“落地生根”，“涵养”乡村振兴的“丰硕果实”。驻村期间，第一书记和工作队员原人事关系、工资和福利待遇不变，不承担派出单位工作，以全身心投入驻村工作，提升驻村工作实际成效。“无规矩，不成方圆。”主管部门要严格落实考勤、请销假、工作报告等制度，使得驻村干部牢固树立组织纪律意识。同时，派出单位要加强跟踪管理，每半年听取1次第一书记和工作队员汇报，定期了解驻村干部思想状态，促进安心工作，激励担当作为。在考核过程中要深入听取村干部、党员、群众意见，实事求是，以真实工作成果作为考核要点，将考核结果同评优争先、提拔重用、晋级升职相匹配。高质量的管理考核是对驻村干部的“试金石”，对干出成绩、群众认可度高的干部予以重用，使得乡村振兴成为培养和锻炼干部的广阔舞台。