安徽省淮南市毛集实验区工委组织部 靳晚
选派新一轮驻村干部时，有可能出现新情况新问题：如年轻干部作风浮躁沉不下去，不切实际瞎指挥、半途而废乱下车等现象；如不能适应新时代新要求，发挥专业特长，实现脱贫攻坚和乡村振兴相衔接；如不能激发干事创业精气神，确保留得住、发挥好……为了避免以上问题，考察识别干部时，应该综合考虑年轻干部的政治素质、专业特长、身体状况、性格气质、经验能力等因素，着力提高政治忠诚，强化政治担当，提升政治能力。
强化精准考察识别，保障优秀人才“下得去”。建立年轻干部人才储备库，梳理“干部成长档案”，注重干部的党性、年龄、能力、素质和业绩的综合考察，把敢扛事、愿做事、能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，把能不能干事、组织认不认可、群众满不满意作为评判依据，注重从干部的政治素养、潜力特质、精神状态、作风状况中考察干部，统筹考虑精准性、成长性、能动性和长远性，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才、配置人才。坚持政治标准为首先标准，优先从扶贫专干、党务工作者等有基层工作经验的后备力量考察补充选用。
强化激励关爱关怀，保障后顾无忧“留得住”。经常谈心谈话，及时了解思想状况和实际需求，帮助解决实际困难；经常下村走访，对于艰苦岗位、关键岗位要多支持，在政策上、待遇上给予倾斜，关注身心健康。要完善绩效能力评估制度，让德才兼备、埋头苦干、工作业绩突出的干部优先晋级晋职，使其“流得动”，拥有发展进步空间；加强宣传，树立先进典型，激励干部见贤思齐，做好平时激励、专项表彰奖励，形成良好的精神奖励导向。通过在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实解决后顾之忧，实现安居乐业。
强化综合考核评价，保障深入基层“沉下去”。强化综合考核结果运用，以管促干，健全定期研判、动态调整机制，通过现场看实绩、走访听口碑、测评看民意等方式，进行人岗相适研判，注重区分显绩和潜绩、效果和效益的关系，科学设定考核内容，增加考核维度，把握共性要求和个性差异，综合全面客观评价。把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、评先奖忧、问责追责的重要依据，营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的政治氛围，确保沉得下去，扎根基层，熟悉村情、民情，密切联系群众，发挥专业特长，善始善终、善作善成。
强化干部培育管理，保障干事创业“发展好”。强化党内教育管理，严肃党内政治生活，提高政治忠诚、政治担当。坚持“浇灌式”和“滴灌式”培训相结合，做到分级分类、专题培训，干什么训什么，缺什么补什么，大力培养专业作风、专业精神，持续提升专业知识、专业能力。建立容错纠错机制，落实“三个区分开来”要求，正确评价在改革创新中的失误错误，切实划清年轻干部在推进改革中为公和谋私的界限，保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者，准确判断性质，分析潜在影响，正确把握尺度。确保新选拔的干部能够奋发有为、与时俱进，适应新时代新要求，实现脱贫攻坚和乡村振兴的有效衔接，促进当地经济持续稳定发展。
本文信息来源自 共产党员网
