“选育管用”做好选调生到村任职工作

新疆维吾尔自治区福海县坚持把抓好选调生在村工作培养作为优化干部队伍结构、锻造新时代骨干执政队伍的基础性工程来抓，突出精准选派、精准培育、精准管理、精准识别等关键环节，助力选调生快速成长成才。

精准选派，提升人岗相适匹配度。严格执行选调生到村任职规定，坚持“因需统筹、因村安排、因人选派”分配原则，综合考虑当前基层工作要点、村级发展重点以及选调生个人专业特点等因素，全面梳理村级集体经济发展项目扶持村、美丽乡村提升村、重点项目建设村等村“两委”人员配备情况，按照有利于行政村、个人“双发展”导向，有计划地安排12名选调生积极参与乡村振兴、基层治理、疫情防控等急难险重任务，在第一线磨砺意志、丰富经验、增长才干，在实践中历练“墩苗”。

精准培育，提升履职尽责专业度。按照“缺什么补什么”原则，将选调生教育培训工作纳入干部培训整体规划，采取“请进来”和“走出去”相结合的方式，有针对性地组织到村任职选调生参加青年干部培训班以及村级产业发展、乡村振兴等农村工作领域“短小精专”培训班36场次，实现轮训全覆盖。开展选调生培养“雏鹰计划”，建立健全“定人帮带、定责实践、定期培训”培养体系，明确每名在村选调生由该村包联县级领导、乡（镇）领导班子成员、村党支部书记等3名干部结对帮带，采取“一对一”“多帮一”的方式教方法、传经验、带作风。

精准管理，提升制度执行有效度。加强选调生队伍日常管理，按照组织部门牵头负责、乡（镇）党委直接管理、村党组织协助实施的原则，严格执行选调生在村签到、请示报告、工作纪实、请销假等制度。推行组织部长谈心谈话制，采取集体座谈、面对面交谈、走访调研等方式及时了解掌握到村任职选调生的思想动态，帮助协调解决生活、工作等困难诉求23个。结合平时调研、工作指导、年度考核等时机，对选调生实行跟踪管理，多角度了解掌握选调生政治素质、学习思想、工作实绩等情况，对会议记录不规范、学习针对性不强等7类问题，及时提醒指正。

精准识别，提升选人用人公信度。坚持注重实绩和群众满意的工作导向，科学设定考核指标，通过测评与谈话评价相结合、定期考核与日常跟踪相结合，全方位、多角度考准考实选调生到村任职表现情况。将考核结果与选调生任职定级、奖惩、提拔使用等挂钩，对政治素质好、综合能力强、工作实绩突出、群众基础好的13名选调生进行重点培养；先后对7名条件成熟的优秀选调生选拔使用到重点岗位、重要部门工作，激励选调生担当作为。