打造乡村用才“样板店”

发展特色产业“补短板”，擦亮“招牌”以招引人才。乡村特色产业起步较晚、规模普遍不大，但产业发展前景远大，后劲强力，需要更多人才来“大展拳脚”。乡村“小店”要不断擦亮自己的“招牌”，如同自己孩子般呵护成长，将产业做大做强，才能吸引专业人才驻足品评、建言献策、共图发展。发展定位要“准”，要立足于自身资源禀赋和条件优势，进行市场研判和供需分析，先做到知己，再选择特色产业；规划要“远”，发展方向与项目要敢于规划，看得长远，理清发展思路和发展定位，不要跟风冒进，盲目攀比；行动要“精”，在发展过程中很可能会出现新的问题和新的思路，要敢于立更敢于破，接受人才专业意见，贴合实际不断调整。要让人才参与其中，用产业发展吸引人才，用人才带动产业发展，形成良性循环。

优化营商环境“固底板”，整理“庭院”以厚待人才。乡村基础设施薄弱，医疗、教育、日常生活便捷等方面难以和城镇竞争，乡村“小店”招揽人才要从服务及感情上做文章，向人才展示地方决心、乡村真心，双管齐下让人才来得了，留得下。要急人才之所急，想人才之所想，敢于争取、敢于出台更实惠更具吸引力的“留人”举措，要创造良好工作环境与研究条件，为人才提供无微不至的关怀与呵护；要兼顾生活，为人才提供户籍、子女就读、配偶就业、房屋住宿、出行便利等后勤保障，消除后顾之忧。要立足本土人才，组建一个由村民代表、人才代表、政府代表共同协商的政治人才服务团队，紧密结合，互通有无，形成统一战线，拧成一股绳，劲往一处使，畅通本土人才返乡“渠道”，用亲情乡情真情吸引人才返乡。

构建特色平台“拉长板”，搭建“舞台”以成就人才。乡村“小店”引进人才留住人才后，还得用好人才成就人才。要搭好“舞台”，围绕支柱产业、人才专业特色和群众需求，大力搭建人才创新服务平台，引导人才引进推广农业新品种、新技术、新成果，帮助解决农业技术难题，精准指导、精准服务产业发展。要扩大增量，壮大本土人才队伍，外来人才可以带动一时的产业发展，但要想让产业走得更稳，行得更远，必须坚持培养本土人才，可依托产业基础建立培育基地，让引进人才、外来人才对本土人才进行岗位专项培训，在本土人才胜任自身岗位后再进行拓展学习培训，在不延缓产业发展的同时培育出足够满足产业发展需求的本土人才；也让外来人才逐步从产业发展基本工作中释放出来，试验新想法，打开新思路，实现自我价值的再提升。