从“点茶”中品人才的“选用育”

“以沸汤渍之”，把握选人之“净”。点茶前，讲究取用新茶，如若使用的不是新茶，点茶者一般会将茶饼“以沸汤渍之”，刮去膏油、微火灸干后，取一部分包裹于干净纸中槌碎，再碾磨、过罗。选人相较于取茶要复杂得多，但其核心要义无二。对于选人，范仲淹曾在《答手诏条陈十事》提出“精贡举、择官长”，旨在选拔有本领、能干事的人才，却不了了之。回望百年，我党历来重视选人用人，十八大以来，我党更加严格选人用人标准，树立正确选人用人导向。组织部门必须严格执行选人标准，把好政治首关，聚焦忠诚干净担当，选拔出一批德才兼备、以德为先的好干部。

“而调膏继刻”，把握用人之“尽”。所谓调膏，就是在温盏之后，视茶盏大小，用勺挑上一定量的茶末放入茶盏，再量茶受汤，调如融胶。用人如调膏，须知人善任，反之则可能一团浆糊，后果不堪设想。《晏子春秋》将“贤而不知”“知而不用”“用而不任”视为国家的“三不祥”，认为其害无穷。组织工作涉及多方面，要“温盏”识人，经过广泛的谈话调研，从不同方面充分了解个人的所长所短，用其长革其短。而后“量茶受汤”，常言道“德不配位，必受其殃；能不配位，必受其累”，人只有在合适的位置上，方能如鱼得水，充分施展个人才能，同时得到更好的锻炼，发挥出最大价值。

“有随汤击拂”，把握育人之“度”。所谓击拂，一边搅拌茶末注水，一边用茶筅击拂茶汤，注水有七汤之说，且每一次的注入点、注水量和击拂转动的力道都各有讲究，使茶汤出现稳定而持久的泡沫即咬盏。“功以才成，业由才广。”组织部门选人用人的同时，要重视千锤百炼地育人，以“七汤”浇之、“茶筅”击之，打造一批随时能上的“练家子”“后备军”。一是要重视在基层的岗位上育人，察民情、解民忧，练好群众基本功；二是要重视在艰苦的岗位上育人，真正筛选出有理想、能吃苦的人才，磨炼心智、褪其浮躁，练就“大心脏”；三是要重视在核心的岗位上育人，要鼓励“放手干”，练就一批实事求是、敢于担当、真有作为的“实干家”。