读懂“木匠做家具” 学会“茶壶煮饺子”

“木匠做家具——心中有数”，只有“心中有数”，做家具时心中有数才能心中有尺寸，一步成型一步到位；“茶壶煮饺子——心中有数”，只要“心中有数”，看不见内里也不会被表象欺骗，饺子到底有多少，只有壶知道。

新时代“组工人”，要从歇后语中汲取大智慧，读懂“木匠心中有丘壑”，学会“茶壶肚里装乾坤”，做到“五个心中有数”，才能在面对风云变幻时有的放矢，面对繁重任务时脚下有路，面对矛盾冲突时操之有度。

建立数据思维，做到基本数据“心中有数”，形成“数据网”。获取数据、分析数据、运用数据是新时代领导干部的基本功，用数据说话是我党的基本手段。小到党员有多少、基层党组织有几个、年轻干部有哪些等基本数据；大到群众衣食住行之诉求、企业发展难点之困境、乡村振兴桎梏之现状等民生问题，都需要组工干部通过日常积累、细心搜集、实时跟进来获取数据。既要学会“合并同类项”，也要精准识别“重难险”，形成一张全面、真实、客观的“数据网”，成为党的决策“辅助项”。

练就调查本领， 做到实际情况“心中有数”，编制“活字典”。“调查研究是谋事之基、成事之道。”组工干部是掌握“一手材料”的人，但是手中材料准不准，实际情况是不是，绝不是只听“汇报”、只看“材料”、打电话发微信得到的。而是要躬下身子踩泥土，田间地头做调研，板凳炕沿多交谈，才能将社情民意摸准摸透。立于实际情况作考量，基于群众意愿作决策，利用地方资源作规划，将经常化调查和精准化研究相结合，把地方特色和潜在隐患均查透，编制一份组织工作“活字典”，推进工作提质增效。

认清优势差距，做到周边比对“心中有数”，绘制“经验链”。“一叶障目，不见泰山；两耳塞豆，不闻雷霆。”只有跳出井底，方知世界之大；坚持故步自封，只是夜郎自大。组工干部要有全局站位，即从与周边县区交流中掌握周边情况，也要从全国典型中找准“定位器”和“参照系”。看到不足才能深入挖潜，找出短板才能增创优势。以“眼观六路，耳听八方”的手段收集比对资料，绘制“比较”图，让优缺点一目了然；以“不畏浮云遮望眼”的清醒认清短板不足，绘制“长短”表，扬长避短和取长补短相结合；以“他山之石可以攻玉”的作为推进工作，绘制“经验”链，取其精华为“我”所用。

提升学习能力，做到政策程序“心中有数”，成为“政策通”。“政策和策略是党的生命。”组工干部对党的政策、条例内容以及工作程序一知半解或表象理解，即妨碍政策执行，又有损组织部门公信力。需常怀“一物不知，深以为耻”的追求，常有“厚的读薄，薄的读厚”的态度，常修“知行合一，言行一致”的作为。不讲门外话，不干外行事。要坚持学原著悟原理，随时掌握新政策，熟悉新程序，对各项政策、程序了然于心，才能依照政策、程序行事，为百姓解疑，成为工作有路数、干事有作为的“政策通”。

保持实干姿态，做到排名实效“心中有数”，晒出“成绩单”。排名即是能力的直观体现，又是工作的结果呈现，组工干部要重视各项工作排名，更要重视在民众心中排名。人民群众需不需要、满不满意、获不获益、喜不喜欢是行动的唯一标准。“排名、评比、考核”是手段但不是目的，“刷分举动”、“完成纸面考核指标”以及“作秀”的行为要不得，这种行为不仅损坏组织部门形象，也伤害人民群众感情。所以既要看排名，也要重实效。摒弃“等靠要”思想，改进工作作风，以“出实效”为落脚点，要做就要真做，不能做大就做精，日常工作做扎实，专项工作做漂亮。将“实效”干出来，“成绩”自然“亮”起来。