“没有调查就没有发言权”，长期以来，调研一直被视为上级检查、考核下级工作成效的主要依据之一。记者在基层采访中了解到，为了展示工作成效，基层通常会准备一些常用的调研路线和点位，但有时还是会遇到突发情况。
比如，有的领导在调研中突然提出想去其他点位看看。“领导指的其他点位，其实并不在这个调研路线中。当时把我们着急坏了。”一名受访者提到，此前他们区县迎接一名正部级领导的调研，就遇到这样的情况。
没有准备好的点位，也不能直接就把领导带过去，这咋办？该县相关负责人“急中生智”向领导汇报：天气炎热，路程较远，又快到晚餐时间，建议第二天再去视察。这也就为当地争取了一晚上的准备时间。
晚间，当地连忙梳理汇报材料，又联系广告公司连夜制作展板，打扫卫生、收拾整洁，连轴转了一晚上，这一点位终于在第二天顺利展现在调研组面前。对此，当地有干部吐槽，一年有三分之一的时间都花在了这些“造景”上。
有些点位提前准备了一两个月，也发生了一些意外。一名区县干部谈到，他所在的县在面对创文工作的迎检时，就遇到一件尴尬的事。当时他负责的点位是一个老菜市场。在迎检的通知下发后，他就和街道、社区干部一起对老菜市场进行改造。不过，当时最棘手的问题是，老菜市场中的公厕年久失修。花了大半个月时间，众人才把公厕收拾出来。
为防止公厕脏乱差，有人暂时将其合围，打算等领导调研菜市场前再打开。谁知道，领导途经此处时，随行人员准备用公厕，却发现这里拉着禁止线。当时现场很尴尬，一些干部边打开禁止线边解释。而领导似乎也发现了问题，半晌沉默不语。
在调研中，有的领导以问题为导向，或暗访，或轻车简行，或另找调研对象盘根问底，总之，就是不满足于“被安排”。今年2月，江西吉安市委书记王少玄不打招呼、直奔现场，到便民服务一线暗访，并指出该单位在签字中的不规范情况。“不要过年过得晕晕乎乎的，人家企业着急要来办事，（结果）办不了。”
有时候，从被精心准备过的点位和路线中很难发现真问题，很难了解群众的急难愁盼。在这点上，一些领导心中有数，所以会有意临时改变路线，甚至搞“突然袭击”，既看成绩，也想多方面掌握实情。相比之下，也有个别领导选择配合“演出”。这无非是抹不开人情和面子，不敢动真格、找问题。
在一些干部看来，精心准备路线和点位，表面上是为了做好安保和后勤，实际上是怕被挑错、怕出现信访事件，这反映出平时工作不够扎实。其实，地方上的某项工作平时如果确实做得好，又何必担心领导改变路线呢？
本文信息来源为 微信公众号“官察室”
