“三法”即项目工作法、一线工作法、典型引路法，“三化”即任务项目化、项目清单化、清单责任化。“三法、三化”涵盖了从目标设定、任务分解、过程管理、跟踪问效、考核评价的闭环管理全过程，面对复杂的工作时，应用好“三法、三化”工作法能够有助于我们理顺工作、推动落实。
项目管理，任务分解可执行。实际工作中，很多任务目标是定性的、流程是复杂的、责任是交叉的，如果管理不当，将会导致目标不明、推进混乱、推诿扯皮，工作“干”无方向、“做”缺标尺、“评”少依据，严重阻碍任务推进。针对复杂任务，要应用好项目工作法，聚焦目标设定、任务分解、过程管理、跟踪问效、考核评价全流程，进行项目化管理，推动工作落到实处。坚持任务项目化，将一个宏观的、定性的大目标，分解细化成一个个具体的、实在的支撑“小项目”，谋划好每个项目，聚沙成塔，集腋成裘，只要每个“小项目”按时按质完成，那么“大目标”也就水到渠成了。坚持项目清单化，把每个项目细化、清单化，明确每个环节的目标任务、工作标准、时序进度等，让每项工作该干什么、怎么干、干到什么程度、什么时间干完、怎么评价等清楚明了，推动工作井然有序开展。坚持清单责任化，每个项目清单要把每个环节、每项任务的责任单位、责任人确定好、固化住，任务不完成，责任不销号，做到工作有人管、事情有人办，杜绝推诿扯皮。
一线推动，问题解决有奇效。很多工作是复杂且繁琐的，一线是工作的“主战场”，只有亲下“战场”，才能发现问题、扭住关键，在办公室看文件材料、在会场听汇报是无法真实掌握工作推进情况的，局限于通过材料了解情况。通过会议安排部署工作，犹如纸上谈兵，是理想状态下的演练，现实情况瞬息万变，想要决胜千里之外是不切实际的。领导干部要保持眼睛向下、脚步向下，扑下身子、沉到一线，只有身在一线，心在一线，才能摸准一线实情、发现一线问题，在充分了解现状问题的前提下，才能切中要害、对症下药，切实解决一线难题，促进一线发展。
典型引路，工作提质激动力。工作中如果没有参照物，就容易满足于现状，不思进取，就像登高却找不到山顶，航行却看不到海岸，没有标准，没有方向，不知道工作做到哪种程度才算好，容易泄劲。要选树“领头羊”，发掘各项工作的典型，树立优秀标杆，发挥示范引领作用，鼓励争先进位，激发工作内生动力，以点带面，变“一枝独秀”为“百花齐放”，推动工作水平整体提升。（王德斌）
