把好“三道关口”让问责更高效

“动员千遍，不如问责一次”“有权必有责、失责必追究”等理念逐渐成为共识，执纪问责成为常态，干部作风在高压态势下得到了明显转变。然而在实践中，一些执纪简单化、问责粗线条的现象开始冒头。虽然事后被撤销，却也在社会上造成了不良影响。高效地执纪向责，需要把好“三道关口”。

要把好间责队伍关口。“打铁还要自身硬”。纪检监察队伍是治理干部作风的手术医生。医者，自身业务要精湛，素质要过硬。当前有的纪检监察于部对政策法规吃不透，盲目搞“凑数”式问责，导致问责泛化，造成了问责面过广，问责不严肃等问题。为此，纪检监察队伍要要在强化自我监督、自我约束上作表率，牢固树立法规意识，坚持实事求是、客观公正的立场，坚持专业的办案水准，坚持负责任的工作态度，强化纪检监察队伍作风建设，防止经验式办絜。要精准运用监督执纪四种形态，扭转不当的工作理念，精准审慎开展执纪间责。

要把好问责制度关口。要抓好执纪问责，前提是要有完善的制度保障。当前一些地方在实践中存在反复间责、信息核查不准、不同领域、不同部门间信息沟通不畅，影响了问责的效率。要规范信访举报调查核实办法。用好信、访、网、电、微“五位一体”信访举报平台，畅通举报渠道。分级负责，归口管理。严格把握函询、谈话和问责运用范围、启动程序，防止“无事而函”“一函了之”。完善信息沟通机制。要建立联席会议信息共享制度。整合干部监督信息资源，建立提醒函询诫勉信息沟通机制，实现信息共享共用。

要把好问责效果关口。问责不是目的，解决问题才是目的。木能以向责代替整改，也不能为了间责而间责。一些地方在总结办案工作的时候，往往以“数量”来论成绩。而忽视了向责的实际效果，对间责处理后的情况重视不够。为此要突出问责的效果，要推行函询回复采信反馈机制，经过精准研判和严格审批程序，对函询回复予以采信了结，让干部感受到组织的信任，放下包袱∈轻装土阵让干部心里有个着落。同时要持续跟踪问效。注重跟踪了解干部被提醒、函询或诫勉后整改情况，帮助其切实转变观念、改进作风、推进工作，确保被提醒函询诫勉对象思想上受警醒，行动上受鞭策。