用活“平时考核”指挥棒

《中国共产党组织工作条例》提出，优化考核内容和考核指标体系，完善考核方式方法，统筹开展平时考核、年度考核、专项考核、任期考核，全方位、多渠道了解干部。其中，平时考核是基础，是及时了解和掌握领导班子运转、领导干部工作开展情况的有效手段。根据省委组织部、黄石市委组织部近期对公务员平时考核工作相关要求，结合我市实际，有以下几点思考：

  围绕“考什么”，合理设置指标。这是做好平时考核的核心，也是平时考核导向、作用发挥的具体体现。在指标内容设定上，应突出分层分类，除了设置政治表现、思想状态、工作作风等情况的共性指标，还应结合干部职务、岗位实际情况，聚焦中心工作、重点工作，设置反映工作成果、成效和业务能力等情况的个性指标。在设置个性指标时，将岗位责任、服务承诺、限时办结、首问责任、失职追究等任务进行分解细化，形成符合本单位本季度干部岗位实际的考核内容，帮助干部明确近期应该干什么，工作重点在哪里，需要干到什么程度。

  围绕“怎样考”，强化过程管理。这是做好平时考核的关键。只有过程考得实，结果才能考得准。要积极运用信息技术手段，建立平时考核信息系统，由个人进行“周记实、月小结”，分管领导进行“季考评”，年底进行“年终测评”，形成全程纪实的干部考核电子档案，让干部平时表现“有迹可循”。考核周期可根据单位情况、岗位职责、工作性质以及内容指标的特点灵活调整。要建立逐级打分、一级抓一级的考核管理模式，注重工作写实与分级考核并重，考核打分过程中既要注重干部本职工作业绩、目标任务完成情况，也要兼顾干部在疫情防控、防汛救灾、脱贫攻坚、乡村振兴等阶段性急难险重任务中的表现，真正提高平时考核科学化和精细化水平。

  围绕“怎么用”，突出导向作用。这是做好平时考核的保障。通过合理运用平时考核结果，树立激励干部担当作为的导向。在单位管理层面，针对平时考核工作成效较好的，年度考核优秀等次比例可适当提高；未按规定开展平时考核工作的，优秀等次比例酌情核减。在干部管理层面，将平时考核与干部队伍动态管理相结合，平时考核结果优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑；对平时考核结果较差的，及时批评教育、谈心谈话，了解干部在思想、能力和作风上存在的问题，通过岗位培训、业务指导等方式帮助被考核对象弥补不足、改进工作。