抓好基层治理,推进乡村振兴,是乡镇基层工作的重点。近年来,在市委、市政府的正确领导下,弼时镇党委积极探索,主动作为,在湄江村试点“党建+网格化”、“党建+产业”、“党建+法治”等工作模式,特别是“党建+网格化”模式取得了一定的工作成效。湄江村网格化模式主要做法是:
一、推行扁平管理,织密服务群众“一张网”
湄江村共42个村民小组,3047人,其中党员118名。按照“就近就便、有利治理”的原则,织好一张为群众服务的网格。按500户为一个大网格,将全村分为2个大网格;以100户为一个中网格,共分为6个中网格;每10户划为一个微网格,共分为59个微网格。以党组织为核心,推进基层治理区域化、网格化、信息化,实现党群联心、社会联动、服务联通和民情联网的“一核三化四联”治理体系。
二、组建网格团队,下好网格治理“一盘棋”
一是定好大网格长。全村2个大网格,分别由村总支书记、副书记担任网格长。二是派好中网格长。中网格长从思想政治素质好、协调能力强、服务群众热情度高、懂智能手机操作的党小组长、党员、村民小组长中选派。三是选好微网格员。按10户相邻就近原则,从其中的党员骨干、知名乡贤、入党积极分子、退伍军人、退休教师、村民代表中选任。明确网格长民情信息员、政策宣传员、平安守护员、文明倡导员、环境监督员、服务代办员“六大员”的岗位职责。通过采取“听群众说、向群众讲、带群众干”的方法,充分发挥网格团队的作用,逐步形成“有事找网格”的习惯,落实“民有所呼我有所应”的要求,达到“人在格中行、事在格中办、结在格中解”的目标。
三、建立健全制度,走出有事必到“一条路”
一是建立一套管理制度。按照网格化管理,通过“定格、定人、定责”,做到大网格管中网格、中网格管微网格的工作模式,实现与群众的“无缝隙”对接。二是培训一次智能手机操作。对工作中运用手机比较频繁的手机操作功能,要求网格员对必要功能全部能熟练操作。三是加强平时业务交流。平时工作中遇到困难,各网格员可通过微信群等方式相互交流,以寻求解决问题的方法。要求网格长落实群众有不满情绪必到、有喜事丧事必到、有突发事件必到、有矛盾纠纷必到的“四必到”工作要求。
弼时镇通过湄江村网格化管理,今年在全镇18个村(社区)全面铺开该模式的建设。现已建立916个微网格,让群众参与到了基层治理中来,调动了其参与治理的积极性和主动性。明确了网格员的“六大员”职责,在信息沟通、资源整合、服务强化以及民众参与方面发挥了显著的作用,促进了我镇产业发展、环境整治、生态保护、规范建房、平安创建等各项工作高效落实。
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