发现用好现有基层人才

国以才立，政以才治，业以才兴。人才是第一资源。当前，上至国家，下至地方都在下力气“争夺”人才。人才已成为“香饽饽”“抢手货”。但在这场“人才争夺战”中，广大基层明显掉了队，不仅引不来人才，还面临着现有人才“人心思在”、“孔雀东南飞”的困境。基层人才从哪里来？成了考验相关部门选才用人水平和智慧的难题。

一方面，基层普遍缺钱短物，花大量财力物力到外地引进人才不切实际，也难以为继。另一方面，基层处于行政管理的最末端，权力有限，能调动的资源相对匮乏，用优惠政策吸引人才也行不通。此外，基层落后的城镇建设、简陋的生活环境、狭窄的晋升渠道也是“优质人才”望而却步的重要原因。既然基层在引进外来人才方面发力有限，那只能眼睛向内，在牢牢把握现有人才基本盘的基础上，采取有效措施，挖掘自身潜力，提高人才效能，在现有基层人才发现使用上下功夫，做文章。

慧眼识才。俗话说，千里马常有，而伯乐不常有。在现有基层工作者中，有才能的人并不少见，但由于种种原因，他们未必都被识出来、用起来。这反映出基层存在极大的人才浪费，也透露出基层有着极大的人才挖掘潜力。为使这些“蒙了灰的金子”重新发光，我们首先要做的就是擦亮一双识别“人才”的慧眼，以公平公正的判别标准，大公无私的胸怀，争做基层人才的“伯乐”。要以德为先。把品德作为识才用才的第一标准，先看品德，再谈才干，品德好，才会做好人，办好事，德行不好，再有能耐，也“必有灾殃”。要以能为要。将是否有能力作为区别人才与非人才的标志性要素，在看人才时，不唯学历，不唯资历，以工作实绩、实际贡献论英雄。要以行为实。一个人好不好，不是看他说了什么，而是看他做了什么，真正的人才都是实干家，干了多少事，群众最清楚，向群众请教请教，打听打听，是人才是庸才一目了然。

大胆用才。人才最怕英雄无用武之地。为基层人才提供施展抱负的机会和条件，是用好人才的一个重要方面。这就要求我们更新思想观念，摒弃一切不合时宜，不合实际的条条框框，大胆起用各类人才，给与信任，充分放权，真正发挥其聪明才智，做到“人尽其才，才尽其用”。要人岗相适。“骏马能历险，犁田不如牛”人才放错位置，也可能成废材。要做好人才专业特长、工作经历、兴趣爱好收集分析工作，将人才的实际才能同岗位需要结合起来，量体裁衣，把合适的人安排到合适的岗位上，实现人才与岗位两类资源配置最优化、叠加优势最大化。要扬长避短。尺有所短寸有所长，人才，也有所能，有所不能。既要识才所长，又要容才所短，做到知人善用，量才使用，用其所长，避其所短，最大限度地发挥人才的才干和价值。要充分信任。“选贤与能，讲信修睦”，对人才充分信任，才能最大限度调动人才的主观能动性和创造性。要千方百计走进人才的内心世界，了解人才所需所盼，为人才提供成功的机会、适宜的工作条件和良好的资源支持，让他们充分感受到“被需要”“被尊重”“被信任”，自觉激发起干事创业的热情。

栽好梧桐树，方能引来凤凰栖。发现用好现有基层人才，只能暂时性地解决现阶段基层“人才荒”，如要彻底基层人才困境，还需要从政策保障、经济待遇、人文环境、晋升激励等多方面入手，让人才在基层真正有搞头、有盼头、有想头，从而扎根基层，形成人才示范效应，这样才能既留住现有人才，天南地北的人才也会源源不断流入。