党建引领村干部专职化管理 助力乡村基层治理

决战脱贫攻坚、决胜全面小康，关键在农村。然而，长期以来，个别村干部思想上存在误区，工作积极性难以调动，工作缺乏热情，导致部分工作难以落实落细。亟需建设一支工作认真、服务热情的高质量村级干部队伍，为高质量打赢脱贫攻坚收官之战、助力乡村基层治理提供坚实的组织保障。村干部专职化管理，就是要像对待其他党政干部一样严格要求村级干部队伍，就是要通过发挥好党建引领作用，加强农村基层党组织建设、夯实村级支部堡垒，助力乡村治理。

村干部专职化管理是与时俱进的创新之举。一是有利于激活村级党组织队伍，营造公开、透明、平等、竞争、择优的用人环境，不干事就得腾位置、干不好就会没面子，增加村干部工作压力，增强村干部工作动力。二是有利于为群众办实事、解民忧。在严格的考勤制度面前，村干部除正常上班时间外，也要轮流参与节假日期间值班，如此“职业化”的工作模式可让村干部脱离曾经“半工半农”状态，有效解决群众办事“无人可找、上门白跑”的问题。三是有利于拉近党群干群关系，专职化的管理模式，村干部势必坚持走“从群众中来、到群众中去”的群众路线，做到多走乡间路、多敲群众门，深入群众、了解民忧。

发挥党建引领作用，对村干部专职化管理，选好人才是关键，要不拘一格降人才，因地制宜，灵活选任，拓宽村干部选人用人渠道。一方面要选好组织带头人，要注重选拔政治引领能力强、社会管理能力强、服务群众能力强的人员担任村（居）党组织书记，除对村（居）党组织书记开展基础教育培训外，也要及时组织其通过互联网跟进学习先进地区的先进工作经验，帮助充分发挥好“领头羊”的作用，带领村（居）两委成员干事创业、服务群众。另一方面，要坚持质量为先，选优配强村级干部队伍，优化队伍结构，培养选拔敢于担当、有经营头脑和管理能力的人员，充实到村级干部队伍中来；要注重村干部的思想教育培训，转变其思想观念，提高村两委成员的工作能力和服务水平。

村干部专职化管理，要多措并举。一是要严管。要制定村干部岗位目标责任制等有关工作制度，将日常考核与年终考核相结合，全面推行绩效考核管理办法，定期对村干部开展制度化考核，除了出工和出力情况，还要注重勤、能、德、绩、廉等内容的考核。二是要厚爱。村干部也是广大人民群众中的一员，组织上也要切实关心关爱村干部的生活，积极落实上级有关部门对村级干部队伍的优惠政策，对于生活有困难或存在其他困难的村干部，既要坚持原则，也要主动慰问，送去组织的关心关爱，帮助克服困难，解决后顾之忧。三是要加强业务指导。村级干部队伍人员流动较大，新进的工作人员在刚接手工作时，难免会出现工作失误，要建立纠错容错机制，加强业务指导。

村委会是基层自治组织，更是是党和政府密切联系群众的桥梁和纽带，要积极发挥党建引领作用，强化农村基层党组织建设、夯实村级支部堡垒，选好村（居）两委“带头人”，实行村干部专职化管理，因地制宜打造一支高素质的村级干部队伍，提升基层治理能力，为高质量打好脱贫攻坚收官之战、促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接、助力乡村治理、实现“两个100年”目标提供重要组织保障和人才支撑，切实提升群众的满意感、幸福感、获得感。