“栽、培、筑”做好“人才文章”

人才是富国之本、兴邦大计。需以更加清晰的思路、务实的举措、优良的环境,搭建更多聚才引才、育才用才平台,凝心聚“智”筑好人才之“巢”,才能更好激发人才创新创业活力。

栽好引才“梧桐树”。人才工作,归根究底是对“人”的工作。要牢固树立“人才是第一资源”理念,发挥人才工作领导小组和办公室统筹职责,加强对各责任单位的统筹协调,推进“一盘棋”形成上下整体联动、“一条线”齐抓共促的良好人才工作格局。持续深化人才体制机制改革,按照“搭建平台、建立联系、逐步引进”的思路,努力构建较为完备的引才、育才、留才、用才政策制度体系,并一以贯之。围绕乡村振兴等重点领域,健全完善资金投入、服务保障、激励支持等制度机制,采取技术引进、项目引进、课题引进等方式柔性引才,创优引才环境,提升引才聚才“软实力”,在刚性招才和柔性引智上双向发力,全力推动重点人才倍增,加快人才智力汇聚。

培植育才“营养土”。“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”用好人才必须尊重人才的特殊禀赋和个性,用其所长、尽其所能,切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时。要围绕重点领域、重点产业,聚天下英才而用之。在充分利用人才专长的基础上,以点带面释放人才一专多能优势。发挥好人才“传播机”作用,引导复合型人才向乡镇、农村、企业、社区等多领域拓展,在开展技术指导、决策咨询、人才培养、服务民生等工作中最大限度开发出人才综合优势。实施青年人才培养工程,加快乡村人才培育,深入挖掘培养一批乡村“名师”“名医”“名匠”“农技能人”“经营能手”等乡村人才,夯实乡村振兴人才基础。创新人才考核机制,将人才工作列入干部考核,以人才日常管理为主线,以岗位管理为重点,实施以“德、能、勤、绩”为内容的人才考核管理。

筑造留才“安乐窝”。留住人才,既要完善设施“硬件”,又要优化服务“软件”,真正留住人心,促进安居乐业。要增强服务意识和保障能力,营造识才爱才敬才用才的环境。突出“感情留人、待遇留人、事业留人”,建立分层分类联系服务制度,畅通高层次人才服务绿色通道,完善“一站式”服务窗口建设,优化人才服务环境,推动人才服务从全面普惠向个性服务延伸,精准解决人才在生活、子女教育、医疗方面的不同困难和多样需求。更加重视人才心理健康,关注人才情感生活,定期组织外出疗休养、体检、联谊等活动,丰富人才业余生活。坚持重实绩重实干,在事业上充分信任、精准识别、大胆使用,激发干事创业活力。选树人才典型,利用媒体、公开栏等载体展示人才创业创新先进事迹,开展年度突出贡献人才表彰活动,并优先推荐为各级“两代表一委员”人选,努力构建“近者悦,远者来”的人才发展环境。、

(江西都昌县委组织部 吴招福

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