近日，闲来和同事们聊天，聊起了年底考核存在的一种现象，这种现象就是在现如今，有一种干部嘴上功夫了得，平时只会“忽悠”，当甩手掌柜，说的比做的实在，整天把心思放在如何迎合领导，如何耍嘴皮来赢得领导好评甚至是晋升资格，典型的“语言上的巨人，行动上的矮子”，光说不练的“嘴把式”。往往这类人却能讨某些领导的喜欢，在年底评奖评优时“脱颖而出”。而那些埋头苦干、不趋炎附势的干部，评奖评优时都是靠边站，甚至有时被贴上“能力不行”的标签，很难进入领导的培养用人视野。这种现象使得我们不得不反思一下当今社会的这种病态。
在当今社会，一些机关企事业单位中，不可否认存在着油嘴滑舌洋洋洒洒，担当负责偷奸耍滑，真抓实干只“卖吆喝”，类似“坐而空谈无人能比，临机应用百无一能”的“嘴把式”干部这种现象。这种“光说不练”的“嘴把式”，是一种典型的卸责怠政、没有担当，于抓落实的工作有百害而无一利，对于兢兢业业的同志来说也是一种不公平。
干部考核是检验干部干事创业成效的主要途径，也是选人用人的重要依据。考核的“指挥棒”引得对，就能激励广大干部实干打底、奋发有为，反之考核流于形式、不能反映实绩，造成“干好干坏一个样”，则会打击干部工作积极性，产生一系列副作用，为此笔者认为应该在考核过程中警惕“嘴把式”，摒弃“嘴把式”，树立“真把式”。
警惕“嘴把式”，就是要强化常态考核。干部考核既关系到干部个人的实绩认可，更影响到选人用人精准性，切忌“平时不记账，年底糊涂账”。要真心打破“不提拔不考核，不到年底不考核”的应急思想，真正站在对干部负责的角度，坚持平时与年终相结合方式，注重平时对干部的德能勤绩廉全面了解，掌握工作思想的动态，同时关注最终结果，对干部画出最准确的“全身像”。
摒弃“嘴把式”，就是要把握言行关系。要打破干部自己总结的考核模式，严防“清一色”合格结果，避免优秀干部与平庸干部混在一起，勤政干部与懒惰干部没有区别，既寒了“老黄牛”的心，流汗又流泪，又让懒惰者钻了空子，打击干事创业积极性。为此，考核过程中，既要看干部的总结材料，也要通过同事评价、服务对象打分，做出最科学的考核评估，真正将实干者与懒政者形成鲜明对比。
树立“真把式”，就是要注重结果运用。考核工作绝不能“一考了之”，必须做好结果运用“后半篇文章”，真正体现“干好干坏不一样”“干多干少有区别”。对考核优秀的干部，要多给他们提供历练的平台，促使他们成长起来，适时提拔重用，形成“以实绩论英雄”的鲜明导向。同时，对考核结果较差的干部，要进行批评约谈，甚至采用降级等惩罚措施，使其“下得来”，真正让有为者有位、无为者无位。
(杨占军）
本文来自投稿，不代表基层网立场，发布者：蕗dеηɡ再喨、蔠煶潶棭，如若转载，请注明出处：https://www.jiceng.org/xyxx/87007.html
