基层反映单位主要领导参会“频次高”影响 工作推进问题需重视

开会的目的就是解决问题。近年来，各级党委政府为了贯彻落实上级或本级安排部署的工作，通过开会的方式进行安排部署，为确保第一时间传达和“高效率”落实，会议组织部门大部分都要求单位主要领导参会，导致单位主要领导参会“频次高”。每天他们要么在开会，要么在去开会的路上，深入基层抓落实精力大幅减少。相对比的是，单位“副职”领导参会少，“上传下达”效率不高、不及时，影响工作推进效率，需引起重视。

参会“频次高”为何久居不下

一是部分上级领导信奉开会是解决问题的第一方式。他们认为只要开了会，会议精神就会得到有效的落实，让会议成为推动工作开展的“助燃剂”。所以常常一出问题就紧急开会，一出现变化就临时开会，这就很容易让参会人员疲于奔会。

二是部分领导利用开会来逃避责任。他们认为，只要及时将上级的会议精神以及工作要求传达给下级部门，形成会议记录，会议照片等会议信息。有了证据，有了参会人员的见证，就表明自己完成了工作任务。

三是部分领导利用开会搞面子工程。有些领导喜欢会议档次高，参会的人员职位高，人数多。根本不管会议内容与参会人员的工作内容是否有联系，很多基层主要领导成为会议的陪会人员，匆匆忙忙来参加会议，又一脸茫然的结束了会议。

四是部分地方工作机制还未成熟。虽然上级部门要求减少会议数量，减轻基层负担。但往往有些重点工作在落实的过程中，会不断出现这样那样相似的问题，要解决相似的问题，就避免不了要重复性的开会。

主要领导参会“频次高”如何破局

一是完善优化工作机制。精简会议精神，压缩会议时间，狠抓工作落实。比如，有些重要会议精神中只有几点涉及到相关单位的，就应当在会议这几点精神传达完毕后，允许相关参会人员离会；另外能够利用网络传达会议精神的，尽可能利用网络来指导会议精神的落实。还有就是落实上级的会议精神并非只有会议记录才是工作痕迹，应当注重工作落实实绩，以工作实绩作为工作落实的印证。

二是严格制定会议相关制度。什么样的会才需要基层单位主要领导参加要有一个严格的标准；不同的会议，要严格制定会议的流程和时间，尽可能减少流程和会议时间；另外，要加大会议的监督，对于乱开会、假开会和会议随意拖延时间的行为予以批评教育，或者每次开完会后，参会人员可以不记名对会议进行点评，以纠正会议不良之风。

三是以身作则，加大宣传力度。各级领导应当从自己做起，多想想如何减少会议时间，会议次数，并且高效传达会议精神。利用更多的时间来督促工作落实，深入基层，聆听基层的声音。另外要选取工作实绩来正面宣传，让广大的领导干部树立工作推进并非只有用开会来推进的观点，把更多的时间和精力投入到实际的工作中来，才能更好的推进工作做得更扎实，效率更高。