爱辉区“三个聚焦”抓实援边、挂职干部 管理工作

为进一步做好援边、挂职干部管理工作，爱辉区突出“三个聚焦”，确保援边、挂职干部真援实干、挂有成效。

聚焦岗位安排，助力干部锤炼本领。在充分考虑挂职干部的专业背景和工作经历基础上，结合干部本人意向，共为6名援边干部、7名挂职干部量身定制岗位，着力做到“人岗相适、人事相宜”。明确挂职责任分工，有针对性地让挂职干部参与接收单位的重点工作任务，通过多压担子、压实担子，用其所长、补其所短，让挂职干部在推动工作落实中提高履职能力，提升锻炼实效。

聚焦日常管理，推动干部挂出实效。坚持“派出单位和接收单位共同管理，以接收单位管理为主”的原则，制定《爱辉区挂职干部管理制度》，严格管理监督，引导挂职干部严格自律。加强考察考核，做好挂职干部期满考核和总结鉴定工作，对在爱辉挂职锻炼半年以上的干部，按照一定比例单独核定优秀等次名额，并将考核结果及时反馈给派出单位，为干部培养使用提供重要参考。

聚焦关心关爱，保障干部安身安业。要求接收单位从食宿安排等方面切实加强生活服务保障，为挂职干部营造安心干事创业的工作环境。定期与挂职干部谈心谈话，了解掌握挂职干部思想、工作和学习动态，及时帮助协调解决困难，引导挂职干部全身心投入工作，真正将严管与厚爱融为一体，进一步增强干部归属感。