山东省潍坊市潍城区 朱相全
“蹲苗”当在“初始时”。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”当前，有的年轻干部有“优越感”“浮躁气”，有的不愿意做“小事”“杂事”，眼里“看不见事”，等着“被安排”；有的认为“进步”不快，工作一段时间之后，逐渐懒散和松懈起来等等。系好“第一粒扣子”，关键就是从严要求，年轻干部入职后，可以开展有意义的“第一堂课”，通过集体会议、领导谈心、科室要求、个别谈话等措施，明确纪律要求、工作规范等，对于初次做不到的，给予提醒，屡教屡犯的，应大胆批评教育，防止一味放任。要教育和引导年轻干部从小事、细事做起，培养良好的工作习惯，无论是办文、办会，还是打扫卫生、接听电话等小事，都要培养严谨、认真、细致的工作态度。
“蹲苗”当在“得意时”。“得意时”最易“忘形”，在年轻干部取得成绩和进步时，应当及时适当鼓励，但不应过多过重，更应做好提醒工作，打好“预防针”，甚至个别时候还要“故意打击”。张居正是我国明代著名的政治家，他成才过程不是一帆风顺，有个“被”落榜的历史故事：张居正年幼时就表现出非凡的才赋，十二岁就考取了秀才。第二年参加乡试，主考顾璘认为，张居正不是一般的人才，将来可对国家做出重大贡献。但是这么早就让他中举，这么早入了官场，将来不过是多一个官场上风花雪月、舞文弄墨的文人，对国家其实是一种损失。不如趁他现在年龄小，给他一个挫折，让他多经历一些。最终给张居正亮起了“红灯”。3年后，16岁的张居正再次参加了乡试，并考中了举人。张居正日后成长为国家的“大才”。对年轻干部来说，工作、学习中适当的“逆境”，防止产生“骄纵气”“浮躁气”，“心正”方可行稳致远。
“蹲苗”当在“关键时”。“蹲苗”的目的不是让年轻干部受到“抑制”，最终的目标还是要让他们“脱颖而出”，这就需要组织部门和用人单位创造良好的外部环境，在关键的时候犁地松土、除草补肥。要坚持统筹兼顾、重点培养，对那些综合素质好但欠缺经验积累的，要安排到服务一线、项目建设、脱贫攻坚、双招双引等重点岗位历练，让他们多几次“热锅上的蚂蚁”的经历；对那些敢闯敢试、精力充沛的“干将”，要给予更多培训教育机会，增强理论素养，加快政治成熟；对那些基础扎实、出类拔萃的，要及时选出来、用起来，给平台、压担子，让他们有用武之地、施才舞台，让他们有成才的梦想、实干的追求。
