“务虚”更要“求实”

岁末年初，大家不仅要细数成绩、盘点收获、总结经验，更要登高望远、乘势而上，接续谋划好明年工作，务虚会是主要形式。“务虚”是为了就新一年工作的方向和重点进行宏观把握，谋定好前进的步伐与节奏，重要性不言而喻。但个别部门的务虚成了真“虚”，工作思路混乱不清，任务推进没有节点，制定目标模模糊糊，使得明年工作听起来犹如“一团乱麻”，这种现象应竭力杜绝。务虚会若想开出质量、开出成效，就要力求清晰明了、实实在在。

在“务虚”中将目标定“实”。目标定得模棱两可、含糊不清，看似谦虚谨慎，实则是不担当的表现，这样做是为了给自己留下回旋余地、腾挪空间，便于年底“交差”，此种做法无益于事业发展和工作进步。目标的制定必须清晰、合理、务实，既要避免好高骛远，又要防止难度过低。若目标高不可攀，艰苦奋斗一年也未能达成，导致信心受挫、斗志丧失，更丢掉了拼搏进取的动力。若目标定得过低，完成起来没有难度，容易早早“松了劲”“泄了气”，整日躺在舒适区，彻底失去了攻坚克难、开拓创新的激情与锐气。要准确把握工作发展趋势，充分考虑自身能力水平，适当拔高目标设定，让目标可触可及，真正发挥其引领工作、激发干劲的作用。

在“务虚”中将路线绘“实”。谋划工作若没有明确的作战路线及时间节点，往往导致工作越干越乱、任务越积越多，考核压力一直攒到了年底，让人难以喘息。工作都有规律可循，要静下心来细致梳理全年任务，对于常规性、周期性的工作要做到心中有数，卡好时间节点，拿出准确的时间表，倒排工期、压茬推进，将各项准备工作尽可能前置，努力抢占主动权。对于临时性、应急性的工作要加强分析预判，及时关注上级动态和社会热点，不断增强自身“草摇叶响知鹿过”的政治敏锐性，多打有准备之仗。要将全年考核任务细化到每个季度、每个月，注重将压力有序化解在平时，不搞“期末突击”“临时抱佛脚”，加强统筹摆布，在工作强度上多一些“削峰填谷”，让工作更加得心应手、游刃有余。

在“务虚”中将重点找“实”。若在工作上事无巨细、不分主次，搞平均用力，极易导致“什么都抓了，但又什么也没抓着”，忙忙碌碌一整年，拿不出显著成绩，看不到亮点特色。因此，“务虚”必须突出重点、有所侧重，对于基础比较扎实的工作，要大胆创新思路，奋力走在前列，及时总结提炼典型经验，积极对外宣传推广，力争打造为样板示范，为整体工作增色添彩。同时，要着眼工作中的短板、弱项，不能因问题复杂、基础薄弱就刻意回避，打破“墨菲定律”的最好办法就是把漏洞补起来、将隐患消除掉，进一步夯实安全基础。当重点找准了、找实了，工作也就有了主抓手、着力点，推进起来便能更具韧劲、更有力度。