念好“三字诀” 开好“务虚会”

年关将至，各单位各部门在抓好年终收官工作的同时，纷纷召开务虚会，在思想的解放、智慧的汇聚、灵感的碰撞中，为新一年工作谋篇定调。“务虚会”虽名为“务虚”，但本质是虚实结合、知行合一，需要我们既进行“事前预演”，又做好“事后复盘”，在科学理论指导下明晰形势、谋划思路、抓好落实，使务虚会真正成为促发展、解难题、开新局的利器。

念好“实”字诀，调查研究方可“操千曲而后晓声”。务虚会不可天马行空、泛泛而谈，也不能把上级的会议精神、重大部署生搬照抄，或是把先进经验不与地方、部门实际相结合而“依葫芦画瓢”，而是得有“务实”的底蕴和担当的作风。要把调查研究这个“谋事之道、成事之基”作为前提和条件，会前要确立切合时宜的议题，奠定“实”的基调，找准一年来工作中的成功经验与突出问题在哪里？找到明年工作的最大机遇与艰巨挑战在哪里？围绕会议主题真正沉下心来，从成绩中总结经验，从短板中查摆问题，在大势下探寻思路。只有在广泛深入的调研中听到金点子、捞到真情况、摸到症结处，才能有得讲、讲得深、谈得透，为谋划部署、决策安排作重要依据。

念好“虚”字诀，交流互鉴方可“拨开云雾见月明”。没有高屋建瓴的“虚”，就难有决胜千里的“实”。“务虚会”既要以“实”打底，也要以“虚”铺垫，把握实的本质、打开虚的局面，激发创新活力，涵养发展动能。务虚会上，不能谈成绩时天花乱坠，谈问题时浮光掠影，说打算时模棱两可，而是要围绕议题、直面问题、极深研几，讲真话、见真招、上干货。同样也不能定调调画框框，搞“一言堂”，所有人都变成领导的“传声筒”“扩音器”，这样“一团和气”的务虚会，起不到启迪思路、开阔思维的作用。要提高发言质量，避免炒剩饭、拾人牙慧，在高度、广度、深度、角度方面发散思维、各抒己见、集思广益。要允许同心不同音，求大同、存小异，在充分的交流互鉴中锤炼锻造出干好明年工作的“主心骨”。

念好“行”字诀，真抓实干方可“千树万树梨花开”。知为行之始，行为知之成。“务虚会”只是开启新征程、打开新局面的起点、手段，发展才是硬道理，落实才是真功夫，不能只是一开一撂、纸上谈兵。要让“务虚会”有实声、有实行、有实效，关键还得在干中发力、在行中落实、在办中见效。我们要做好会后的“下半篇文章”，切实将“务虚会”得出的金点子、好办法、新路子转化为地方发展的举措和政策，对于如何做、谁来做、什么时候做、做到什么程度等，要清晰阐述、周密部署。对于不落实、落实慢、瞎落实的部门或个人要敲警钟、打板子、画红线，引导各党员干部保持“马上就办”的态度和只争朝夕的精神，以身体力行的汗水浇灌出让人民群众满意的业绩之“花”。