干部年度考核要“硬核发力”

年度考核既是检验干部干事创业、激励干部主动作为的重要方式，也是识人选人用人的重要途径。要充分发挥年度考核“指挥棒”的作用，就要坚持“硬核发力”，确保年度考核动真章、见实效，不断激发干部干事创业、担当作为的新活力。

以过硬的“考核作风”，把准实干实绩的鲜明导向。年度考核中存在走马观花、流于形式、一锤子买卖等情况，实际上是工作作风出现了问题。拥有硬作风才能啃好硬骨头，开展一场动真碰硬的年度考核重在强化考核考核责任，推动考核作风建设质效提升。要加强对中央精神的学习，通过认真学习习近平总书记系列重要讲话精神、《党政领导干部考核工作条例》等，深刻领会干部人事工作中知事识人的内涵要求和方法路径，把握正确考核方向；要涵养公道正派的价值理念，将严肃认真考核评价干部作为自身敢于担当、坚持事业为上的必然要求，作为“推动能上能下、鼓励担当作为”的重要手段。要树立群众导向，注意“既要对上负责、更要对下负责”，拓宽民意反馈渠道，将群众的满意程度作为考核的检验标准，主动接受群众的评判和监督。

以过硬的“考核方式”，练就识人察人的火眼金睛。干部考核作为识人察人的重要环节，唯有做到考核实、方法精、运用当，方能考准、察实干部，而在这一过程中还需运用正确精准的考察方式方法。要实行分类考核，针对不同岗位、不同工作目标与要求分门别类设置不同赋分标准，采取不同考核方式，避免“一刀切”“一锅煮”。要既看定性结论，又看重定量依据，将工作表现定性评价和年度考核测评指标定量依据相结合，使年度考核更具科学性、合理性，力求反映干部的德才实绩和实际贡献。要注重综合研判，树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，通过与平时考核、晋升考察、定期督查等其他考察工作统筹把握，全面考准干部，避免知事识人“以偏概全”。

以过硬的“考核运用”，营造奖优罚劣的浓厚氛围。干部考核不能“光打雷不下雨”，要充分将考核结果转化为实实在在的，让干多干少有区别、干好干坏有差距。要把考核结果与干部选拔任用、职级晋升、教育监督、绩效收入等相挂钩，让实干者吃香、使有为者优秀、为优秀者优先，切实提高年度考核“含金量”。对那些实绩突出、一贯考核优秀的，及时提拔重用、鼓励宣传，确保任职人选德才表现突出，组织满意、群众认可。对于年度考核基本合格、不合格的干部，注重加强教育引导和监督管理，及时进行谈心谈话，以结果反馈和问题提醒的形式，推动干部自我总结反思、不断提升自我，以“实在”的整改让年终考核能够落地生根发芽。