用好考核“指挥棒”激发干部担当作为内生动力

坚持把干部考核工作作为加强队伍建设、激励担当作为的重要抓手，着力推进公务员绩效管理考核同平时考核的相衔接，以公务员绩效管理促进平时考核效能再提升。结合实际，完善考核办法、细化考核内容、拓宽考核渠道，不断探索差异性分类考核，优化评价体系，精准定绩、全面考绩、科学用绩。不断健全完善干部考核评价体系，拓宽考核渠道，强化结果运用，充分发挥考核“指挥棒”效应，为建设高素质专业化干部队伍，保障追赶发展后继有人、基业长青提供有力保障。

强化理论学习，突出思想引领

将《公务员法》《公务员平时考核办法（试行）》《内蒙古自治区公务员平时考核实施办法（试行）》等法律法规列入党委理论中心组、党支部学习计划进行集中学习，把学懂弄通《考核办法》作为关键举措抓好抓实，让干部职工清楚考什么、怎么考、考出啥。树立干部职工“抓日常考核就是抓队伍建设，抓日常考核就是抓组织管理，抓日常考核就是抓工作落实”的观念，强化干部职工“干在平时、比在平时、优在平时”的意识，着力夯实公务员平时考核思想根基，保障公务员平时考核方法的实施。

强化指标设置，完善考核体系

制定并下发公务员平时考核工作实施方案，将“实绩”作为考核的重要内容，探索设置共性指标、个性指标、加分指标、扣分指标的“四维”考核评价体系，并根据目标要求、职责任务，管片大小以及重点工作的不同，“量身定制”考核指标，既做到科学合理、又做到宽严得当，确保平时考核工作落到实处，同时成立专门的督查小组每个季度进行监督检查，并将考核结果在单位公示栏进行公示。

强化考核落实，注重工作实际

干部对个人季度重点工作、日常工作月纪实、季度工作总结等事项通过系统填写，明确重点工作具体事项、目标内容、完成进度等要素，形成关键绩效指标。以推动落实上级党委政府的重大决策和镇党委重点工作为导向，重点提高乡村振兴、基层党建、民生实事、疫情防控、防汛救灾等重点任务、急难险重任务和临时性任务分值，有效避免陷入考核“一锅煮”的误区，将平时考核工作规范化、公开化，并且及时反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，变“年终算总账”为“平时算细账”。

强化结果运用，激励担当作为

将平时考核、季度考核结果与年度考核、奖惩情况挂钩，做好平时考核与年度考核有效衔接，明确年度考核“优秀”等次的，平时季度考核应该至少2次确定为“优秀”等次。 对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑。积极落实公务员奖励相关规定，向组织部门上报三年连续优秀及嘉奖公务员，加强先进典型公务员事迹宣传教育，对优秀公务员进行表彰等。坚持严管和厚爱结合，对一般等次的公务员，及时谈话提醒；对较差等次的公务员，分管领导及时进行批评教育，提出整改要求，限期改进，必要时进行诫勉。鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。