拒绝内卷 从“破圈”开始

近期，“内卷化”这一经济词汇成功破圈，在教育、科技等领域引发热议，引申出许多不同的涵义。具体到年轻干部，内卷化指的是长期从事一项相同的工作，便陷入没有任何变化和改观的状态，这种状态通常是一种自我懈怠、自我消耗。简而言之，即“磨洋工”的新变种。

“内卷化”误人误事，一方面是对人力资源的巨大靡费，另一方面是真正需要的事业人手不足，造成“旱的旱死，涝的涝死”。要减弱甚至消灭“内卷化”，要从干部本身、组织人事、体制机制等多个维度入手。

干部要敢于“出圈”，以伸代卷。干部干事如农民种地，第一年开荒，除杂草、去石块、施灰肥、砌田梗，一切都是新工作，虽然生疏辛苦却收获良多，随年岁增长，轻车熟路，对既有成果产生路径依赖，固步自封而围绕“一亩三分地”打转，转成“大大卷”缩于一隅，待土壤肥力耗竭、青春年华耗尽、机会窗口消逝，终事无所成。是以年轻干部一定要敢于走出“舒适圈”，去伸展、去尝试、去求索。诚然，“出圈”伴随荆棘与汗水，但须知这是成长蜕变必经的阵痛，唯有不断进取突破局限，才能顶天立地，才能堪大用。

组织要破除“圈养”，以动制静。干部流动交接肯定会造成短期的业务不顺，为避一时不便而长期人岗“锁定”，无异于因噎废食。知全局才能谋全局，组织人事上要让年轻干部轮岗流动常态化制度化，为干部搭建好熟悉不同岗位、拓宽视野的工作平台。“树挪死，人挪活”，长期的“圈养”会磨灭干部干事创业锐气，“和尚撞钟”式的工作氛围不利于进取创新，要鼓励年轻干部到不同领域历练，让干部紧起来、跑起来，脑子活起来，肌肉长出来，培养成新时代社会主义事业的坚实倚靠。

机制要消解“圈利”，标本兼治。“扬汤止沸，不如釜底抽薪”，要从根源上消除“内卷化”，就得从滋养它的土壤出发。客观而言，不同的业务因侧重点不同，存在要害部门、关键岗位，很多特定岗位的干部在主观上不愿意“挪窝”，时间一长容易滋生权力寻租和腐败。另一方面，有的干部存在畏难情绪、本领恐慌，害怕对接新业务、迎接新挑战，只愿在已知领域“躺平”，逐渐养成了庸、懒、散的坏毛病。无论是前者抑或后者，都是因为保持不变有利可图，或图权位或图清闲。要让干部主观上拒绝长期从事相同工作，务必消解固守一地之利，建立起特定岗位最长任职年限、干部提拔流转硬性要求等机制，常流常新，让干部不想“卷”、不及“卷”、不能“卷”。