安徽省东至县委组织部 凌士刚
“三查”找症结，深排细查“把准脉”。为确保应整尽整，根据书记不胜任不尽职、村级集体经济薄弱、服务群众能力不强等情形，按照实事求是、不设比例、应排尽排的原则，通过村党组织自查、乡镇党委排查、县委组织部审查等方式，对全县各村尤其是贫困村开展深入细致排查，县级每年确定15个左右软弱涣散村党组织。各乡镇对照软弱涣散问题类型，进行集中会诊，逐一分类登记造册、建立工作台账。在找准问题原因的基础上，各乡镇按照“一村一策”的要求，制定切实可行的工作方案，细化出70余条工作举措，实行销号管理。
“三包”压责任，加强领导“开良方”。为形成整顿合力，将加强领导工作与县乡村党员干部“包乡走村入户”“包村联组入户”常态化相结合，确定1名县级领导班子中的党员领导干部与软弱涣散村党组织包保联系。由15个乡镇党委书记包村，从县直单位选派15名熟悉基层党建工作、业务能力强的“第一书记”驻村，深入了解党组织情况，帮助制定整改措施，明确整改重点，加强分类指导，推动整顿工作深入有序进行。定期召开整顿软弱涣散村党组织专题会议，研究部署整顿工作。县委组织部适时调度整顿工作进展，采取“四不两直”方式开展调研，不定期了解整顿进展和成效。2020年，45名县乡党员领导干部走村入户540余次，召开座谈交流会40余场次，为基层和群众办实事200余件；全年80％的村集体经济实现增收，15个软弱涣散村集体经济收入累计达202余万元；共培养村级后备干部33名。
“三评”防反弹，多重把关“拔病根”。为根治沉疴积弊，坚持以“三评”验成色，推动软弱涣散村党组织全面转化提升。首先村党组织进行自评，针对整改工作完成情况综合分析，对查找出的不足之处及时查缺补漏，整顿提升。其次是乡镇党委组织述评，实地查看了解工作实绩，阶段性听取汇报、述职，查找存在的问题，明确努力方向，指导抓好整改。最后县委组织部开展鉴评，结合督导调研情况，会同乡镇党委于整顿末期逐村总结分析，对整顿成效进行综合评估，向县委报告评估结果并报送上级组织部门备案。通过各级党组织的共同努力，每年整顿任务如期完成，整顿转化率达100％。
