“打卡”不能“一打了之”

为了便于机关食堂管理，各地纷纷实行了“吃饭打卡”，与此同时，为了落实“光盘行动”要求，一些地方又推出了“光盘打卡”，这样，一顿简单的工作餐就至少需要两次“打卡”动作。与“吃饭打卡”异曲同工，上下班“打卡”、出差“打卡”、开展工作“打卡”等方式越来越多地融入了干部工作。“打卡”是否真的能“屡试不爽”，效果还值得商榷。

勿让“打卡”掀起“新花样”的“四风”。“打卡”虽然方便了工作“留痕”，能在一定程度上促进部署安排落地落实，但过度强调、过分依赖“打卡”，就容易让工作偏离方向。一方面，一项部署安排如何落实、如何有效，需要经过全面调查、科学研判再提出具体举措，若不分轻重缓急地强调“打卡”，就形成了“以会议贯彻会议，以文件落实文件”新表现，更可能让部分工作流程中多出不必要的环节，增加干部工作量；另一方面，为了应对“打卡”要求，个别干部会“开动脑筋”，出现“不图工作干没干，只看‘打卡’完没完”的“对策”，若没有行之有效的过程监管，“打卡”就会形同虚设。“打卡”抓落实并非不可取，但还需深入研究、因地制宜，从而精准施策、靶向发力，使其真正成为干部管理监督的有效手段。

创新还要眼光远一些、步子大一些。“打卡”是信息时代的产物，随着信息技术的日新月异，又产生出“刷脸”“直播”“定位”等新的手段，不仅在方式方法上更加多元，也让干部管理监督更加立体，更填补了“打卡”自身存在的“漏洞”。时代在进步，工作也需要与时俱进。若身体进入了新时代，头脑还停留在“过去的创新”，抓落实还满足于“看表面上快不快”“看推动时易不易”，眼光自然是短浅的，步子也会迈不远，真实效果显然不会好。创新抓落实就应当与时代“亲密拥抱”。领导干部要以发展的眼光对待“先进经验”，不仅要往“新”处学，更要往“实”处用，多看一步“经验”的发展趋势，避免“新经验”到手就“被淘汰”；多想一层“经验”的本土化运用，避免“生搬硬套”造成“水土不服”；注重效率更注重质量和持久，让创新一步到位、立竿见影、常态长效。

抓落实还要在健全机制、催生自觉上下功夫。推行“打卡”是为了抓落实，但“打卡”本质上是被动的“倒逼”，缺少了干部的主观能动性，能够有效“一阵子”，却不一定能管用“一辈子”。推动干部真抓实干，还需要从激励干部担当作为的机制上完善，通过反向约束与正向激励同步发力，让“必须干”“想要干”“争着干”蔚然成风。要让对干部的评价更加全面客观，由领导同事、服务对象、大数据等“多元”参与，将干部考在日常经常，全方位了解干部抓落实中的思想、行动、效果；要采取有形有效的激励手段，坚持“能上、庸下、劣汰”，对想干事、能干事、干成事的干部，多层面给予政治、工作、待遇等保障激励，实现“让吃苦者吃香、让流汗者流芳”；要营造浓厚氛围，多途径开展“亮身践诺”、过程公示、结果评比等，进一步激发干部干事创业热情，争先走在前、作表率。