年度考核要有“模”有“样”

考核“指挥棒”，起拍要准，定好标准严要求。考核是否精准与“考核指标”的设置紧密相关，年度考核“考什么”“怎么考”需要从制度层面作出规范要求。根据党中央部署设置重点考核指标，针对重点工作、中心工作设定关键考核指标，结合岗位职责制定具体考核指标，考核指标要有可操作性、针对性，既能体现共性，又能突出个性，切实提升年度考核的质效，防止千篇一律、走走过场。党员领导干部制定《工作目标备案表》，分管领导认领分管工作，细化工作目标，其他公务员依据分管领导工作目标制定具体措施，年度考核就是全面考核党员干部德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩，要体现出真干假干、多干少干、干好干坏不一样的正确导向。

考核“指挥棒”，挥拍要稳，考准考实深研判。年度考核要多角度、全方位，既看干部平时表现，也要看关键时刻担当作为。不能只是“蜻蜓点水”应付差事，“走马观花”做做样子，面对面谈话了解干部时要谈得透彻，深入一线实地调研时要看群众满意度，看成绩、找不足、听建议、做反馈，不能根据材料准备的厚度、汇报稿的篇长来“一锤定音”。年度考核要征求纪检、公安、司法、信访等部门的意见，打消弄虚作假的侥幸心理，确保考核公平公正。考核主体责任部门要通过了解核实的材料、详细交谈的内容、一线看到的情况来深入研判党员干部的表现，对工作“成绩单”、群众“评价单”、廉洁“清正单”做好评分，绘好党员干部“自画像”。

考核“指挥棒”，落拍要实，选用结合用对人。习近平总书记强调，加大正向激励力度，引导广大干部保持良好精神状态，奋发有为、敢于担当。年度考核不能 “一考了之”，考用脱节，必须坚持考用结合，要将考核结果与党员干部的待遇、位子、面子挂钩，让想为、敢为、能为者有舞台、有出路，突出考核的导向作用，激励干部担当作为，争当先锋。要对一贯表现“优秀”的干部，优先考虑提拔使用、职级晋升、宣传表彰，让“实干派”干部心里“暖”。对“基本称职”“不称职”的干部进行提醒教育、诫勉谈话、限时整改，让“躺平”干部心有“畏”，发挥好考核“助推器”作用，不断营造见贤思齐良好氛围。