考察材料莫“撞脸”

知责明责，不当“门外汉”。每名干部的素质水平、工作成效、性格特点各有不同，考察材料最终呈现的效果应当立体而鲜活。负责考察的同志如果带着完成既定任务的心理，考察时浮光掠影、走马观花，结束后在以往材料上“修修补补”，用述职报告搞“拼拼凑凑”，表述趋于模式化，就会导致千人一面、千篇一律，没有区分度。要端正态度，做足准备工作，提前掌握考察流程，熟悉考察对象的政治素养、任职经历、工作业绩，考察中结合岗位要求，进行有针对性、有侧重点的了解，为精准“画像”搜集第一手资料。要秉承为党的事业选人用人的理念，客观公正看待干部功过是非，不预设立场、主观臆断，不捕风捉影、以偏概全，杜绝因个人好恶、感情亲疏影响考察实效。

谈深谈透，善听“弦外音”。横看成岭侧成峰。每个人都是一个复杂的集合体，善于思考的可能固执己见，敢想敢干的容易失之鲁莽，作风民主的有时优柔寡断。要聚焦干部的德、能、勤、绩、廉，拓宽谈话的广度和深度，既找管他的人，也找他管的人，既问身边同事，也问服务对象，既听正面评价，也听反面意见，让知情人打知情分、公道人说公道话。善于听言外之意，在关节处旁敲侧击、刨根问底，看干部干了什么、干成了什么，又是在什么条件下干事创业的。破除唯票唯分取人倾向，将能说会讲、坐而论道的清谈客与默默耕耘、少人关注的“老黄牛”干部识别出来，将处事圆滑、众人称道的老好人与敢抓敢管、票数不高的“狮子型”干部区分开来，让好干部脱颖而出。

重形重效，练就“诗外功”。考察材料篇幅有限、语言精练，但如果过于精练，就会显得似是而非。评价一个干部，要透过现象看本质，仔细甄别、有所取舍，共性内容点到为止，个性特征多着笔墨，避免泛泛而谈、自相矛盾，不搞“一顶帽子大家戴”。注重用数据和事例说话，讲优点见人见事、讲缺点有根有据，综合大多数人的看法，必要时用访谈对象的原话进行描摹，让材料有血有肉。要将“听其言”与“观其行”统一起来，将看一时与看一贯连接起来，将定性评价与定量分析结合起来，横向比看实绩、纵向比看变化，相互比看特长、前后比看潜质，不给干部加“美颜”、上“滤镜”，防止“一俊遮百丑”，也不以一眚掩大德，力求活灵活现、跃然纸上。