解好考核“三道题”

近日，中共中央政治局委员、中组部部长陈希在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上强调：“切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量干部考核促进高素质干部队伍建设。”考核工作，事关干部激励，落实过程中答好“精准题”“实操题”“制度题”，以考核实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”必然能够事半功倍。

力求公正，解好考核“精准题”。任何考核，最终的目的就在于区分出“能者”“优者”“庸者”“劣者”，若缺乏精准工具，没有科学的评价体系，就可能在具体操作中进入“模糊地带”。“专项考核”走形式、“年度考核”当好人问题就会不断滋生蔓延。能者不能上，优者不得奖，自然就不能发挥出考核工作的强作用。因而，在考核工作中，要细化各项具体的考核指标，建立立足于实践的考评体系，使考核真正精准客观，精准区分出“能者”“优者”“庸者”“劣者”。

健全流程，解好考核“机制题”。“无规矩不成方圆”，要使已有的制度发挥实效，就必须完善制度运行的流程机制，稍有遗漏，便有可能产生制度执行的“模糊地带”，从而带来执行中“摆样子”“走形式”的问题，从而制约影响制度的发挥。因而，贯彻落实好条例，就需要各地在执行过程中，对考核工作中的“模糊地带”分析研判，加以消除，从而使各项正向负向激励真正通过制度焕发出激励干部的干事创业精神，减少执行过程中的“形式主义”“轮流坐庄”问题，真正使考核工作产生实效。

运用到位，解好考核“实操题”。考核的最终阶段，都是要回归到如何运用考核结果。对于在各项工作中业绩佳、成效好，面对突发事件敢担当作为的“优者”“能者”，要及时奖励激励，在选人用人时优先考虑，在生活工作中加以关心关爱；而对“庸者”“劣者”，以负向激励严管，以谈心谈话、干部教育厚爱。在结果运用中，管理好干部，使得通过考核工作，让“优者”更优，让劣者“反省”，在严管厚爱的良性循环里真正打造一支敢干事、肯担当的队伍。

“干部考核是干部管理的基础性工作”，答好三道干部考核之题，打牢干部管理的坚实基础，干事创业也必然能够汇聚起强大的干事力量，推动我们的航船不断前行。