知人识人应“功在平时”

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”要想精准识别干部，需将功夫下在平时，通过“看”“听”“画”等方式多渠道、多形式、多层面加强干部平时了解，为选人用人打好“地基”。

看“三种圈”，动态跟踪了解干部。“工作圈”看能力作风。要深入考察对象的工作中，通过查阅资料、实地查核、提问测评和现场考证等方式，分析干部的干事能力，特别要注重在干部完成重大任务、处置突发事件、作出重大决策等关键节点考察干部，了解干部的担当精神。“生活圈”看品行操守。要加强对“活”情况的跟踪关注，通过建立常态化谈心谈话机制，采取拉家常、促膝谈等方式，了解干部“八小时外”动态，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话，力争见人见事见思想。“群众圈”看民意口碑。坚持群众路线是工作的“法宝”，应注重收集干部在各项推荐测评工作中的民意，从群众口碑中了解识别干部公认度，广泛听取干部群众评价，及时掌握干部在社会上的“口碑”，提高干部选任的公信度。

听“三种话”，全面深入识别干部。听知情人讲知情话。调研座谈应充分考虑知情度、关联性和代表性，选取熟悉干部一贯表现的同志作为谈话对象，通过深入沟通，互动交流，引导知情人针对同一人不同事，同一事不同人进行评价，综合了解领导干部政治素质、能力绩效、工作作风、个性特点。听关联人讲责任话。凡调研座谈必须征求单位主要负责人、纪检监察部门负责同志、组织人事分管领导和工作分管领导对考察调研对象的意见，座谈前应亮明组织人事纪律和工作责任，引导谈话对象客观公正评价干部现实表现。听服务对象讲真心话。要认真执行延伸考察制度，将考察座谈对象从干部拓展到服务对象，多途径、多角度了解干部表现，考察对象在现单位工作不满两年，将考察座谈对象延伸到上一单位进行考察，力求全方面了解干部。

画“三张图”，多维立体评价干部。画好工作实绩图。建立领导干部工作实绩台账，加强对干部重要经历、专业特长和岗位匹配性分析研判，从严开展试用期干部考核管理，综合了解干部的精神状态、综合表现、适岗能力等方面情况，力求人岗相适。画好数据结构图。动态开展干部信息归纳、统计和分析工作，结合年度考核、换届考察、平时考核等工作，对领导班子的整体结构、运行情况、工作状态、能力效绩进行分析研究和比较评价，为班子合理搭配、干部储备工作提供数据支撑。画好廉政信息图。充分运用纪委监委等“一票否决”部门反馈信息，比对干部个人重大事项报告信息，掌握领导干部在廉洁自律、遵规守纪、信访维稳、财务审计等方面的情况，加大日常提醒问责力度，切实发挥好风向标和导向仪作用。