“两新”团建工作的思考

新时代团建工作要因地制宜，审时度势。在楼宇集聚区如何做好“两新”组织团建工作，尤为重要。

建组织，聚焦“关键少数”，重点两新团组织优先建。坚持党建带团建，优先排查两新党组织建立团组织情况，整合业务部门资源，排查建档建案企业团组织建设情况，对符合建团条件的两新企业应建尽建。拓展“绝大多数”，区域化团组织联合建。根据青年分布区域特点，依托物业力量建立楼宇联合团支部，将团组织触角延伸至更多的两新企业。

建队伍，整合志愿服务队伍。联合集聚区综合团委，充分联系整合集聚区两新企业现有志愿服务队伍，吸纳青年骨干力量，组织青年参与急难险重任务、社区基层治理，主动认领社区“微心愿”和为民实事，成为群众找得到、靠得住的有生力量。挖掘各领域骨干能人队伍。根据集聚区楼宇各类群体特点，建立两新组织骨干能人清单。发挥两新团组织负责人“领头”作用，楼宇团建指导员常态化联系各两新团组织负责人，定期召开两新组织联席会，以两新组织负责人为枢纽，将楼宇团员青年紧紧联系在以社区团委为中心的组织架构周围。促进社团团长“组织”作用，企业团员青年根据自身爱好特长认领青年社团担任社团团长，建立活动管理机制，单项工作社团骨干牵头办，重点活动联合办。激发辖区青年能人“赋能”作用，不断通过上门走访、摸排调研、活动发掘等多种渠道收集楼宇企业青年的特长，充分结合实际引导怀有一技之长的青年融入骨干队伍，提供丰富活动平台，激发青年能人潜力，变“物理叠加”为“化学反应”。

建平台，与高校专家教授、辖区企业等智力资源建立伙伴关系，组建“智汇导师团”，社区团委与高校团支部、社会组织、医疗专业服务队等签订结对协议，形成一批契约式共建服务项目。构建阵地共享矩阵。社区团委梳理社区、集聚区及两新企业活动阵地，按照“一个阵地、多项功能、多种资源、集约服务”的原则，构建共享团青阵地矩阵，即青少年空间、集聚区青年之家、红领驿站、社区党群服务中心和多个两新企业活动阵地，为小区、企业青年提供服务，同时为各类活动的开展提供场所保障。