组织部门 让一线成“墩墩苗”的“主考场”

突出一线选“苗”，让干部敢创业想作为

为政之要，惟在得人。习近平总书记要求，各级组织要把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”。让有为者有位，为担当者担当，我们的干部队伍将焕发蓬勃朝气，我们的事业将无往而不胜。各级组织坚持把干部在基层一线的表现作为了解干部、识别干部、检验干部的“主战场”。在困难问题中，考察干部的担当意识；在复杂矛盾中，考察干部的驾驭能力；在为民办事中，考察干部宗旨意识；在利益冲突中，考察干部的思想境界；在重点产业中，考察干部的清正廉洁。努力建立健全一套“好中选优、灵活实用”的选拔机制，促使优秀干部脱颖而出。

强化精准种“苗”，让干部建新功立实业

群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。各级组织要形成正向的干部成长激励机制，加强对干部选拔任用关口的把控，树立一线考核的用人导向，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人趋势。干部在一线被考察，能力在一线展现，成就在一线实现，“墩墩苗”的风向在一线形成，想被“拔高高”的干部自然络绎不绝。更多优秀的干部就会主动到一线去，主动到群众的身边去，主动在一线担当作为、干事创业。一线考察干部机制又让干部思想下沉、身心下沉、精力下沉，在一线真干实干，在一线建功立业，在一线撸起袖子加油干。

精耕细作育“苗”，让干部显优势补不足

育材造士，为国之本。培育和造就人才是治理国家的根本大计，好苗子除了自身努力之外，也离不开组织培育。各级组织部门要根据干部自身的优势不足，通过一对一选好优秀的“育苗导师”，即选派政治素质高、工作能力强的领导干部与新调任干部结成帮扶对子；制定精准的“育苗计划”，即定期分析研判，剖析年轻干部成长过程中的成绩和问题，调整完善培养计划；形成完善的“育苗体系”，即举办初任培训、理论培训、业务培训等一系列培训班，提升一线干部综合素质和能力。让一线干部有人带、能实践、累经验，切实锤炼意志品质、增长能力才干。

注重科学用“苗”，让干部尽其用展其才

“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”尺有所短寸有所长，每个干部擅长的方向都不尽相同，要物尽其用、人尽其才，就要对干部多岗位磨炼锻炼，让干部在轮岗中找到自己的定位，在轮岗中展现自己的才能，在轮岗中施展自己的抱负。同时也要完善容错纠错机制，杜绝不考虑实际、一味严惩到底的情况，这会重挫干部干事创业激情，让“想为”变成“不为”“少为”。要让干部在一线犯错就在一线改正，在一线改正且在一线成长，不怕犯错但要敢于认错纠错，勇于创新、敢于担当、善于作为。

乘风破浪的新时代，不仅呼唤更多“今日长缨在手”的豪情，更期待“万类霜天竞自由”的局面。各级组织部门要拿出感情、倾注时间、找到办法，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实增强一线干部的荣誉感、归属感、获得感，让一线干部干得开心、拼得安心，就一定能增强一线干部队伍的凝聚力、战斗力、创造力。