挥好考评“指挥棒”倒逼扶贫干部“在状态”

现如今，脱贫成效显著，大多数贫困地区都已经摘下了“贫困帽”，人民群众的生活质量有了显著提高。但也应清楚地看到离兑现“让贫困人口和贫困地区同全国一道进入全面小康社会”这个庄严的承诺还有一定的差距。因此，越到紧要关头越要沉住气，要坚持用好日常评估考核与随机抽查考核相结合的“指挥棒”，彻底根治部分扶贫干部“不在状态”、盲目乐观、庸懒散等问题，倒逼其“在状态”，铸就一支政治品质过硬、工作作风扎实、战斗力强劲的攻坚队伍。

“揭短亮丑”，让“关键少数”红脸出汗。以日常考核和实际考核相结合，对量化考核成绩不理想及“不在状态”的驻村干部进行实名通报，并指出存在问题，深入剖析一线扶贫干部在日常学习、工作履职等方面的差距。通过考核组“揭短”，参考人员“亮丑”，给各乡镇党委书记、村党支部书记、驻村第一书记等三个“关键少数”当头棒喝，使其第一时间警醒，更加直观地看到学习上、工作中的差距，在较真碰硬中形成工作动力。

“寻根究底”，向“绝大多数”传导压力。通过定期和不定期的考核，严厉指出存在的问题，深刻剖析干部在日常学习、工作履职等方面的差距。让县、乡、村等各级扶贫干部中的“绝大多数”更加直观地看到差距，彻底“刨清”基本政策业务生疏、学习松懈、不作为等不在状态的问题，同时，用实名通报成绩等形式，将成绩同单位及个人年终考核结果挂钩的方式，向“绝大多数”传导压力，达到“红红脸出出汗”的效果，倒逼干部“在状态”，敢为能为。

“奖惩结合”，让“攻坚先锋”增加动力。突出结果的有效运用，让“干好和干坏不一样”，对干得好的，落实奖励；对干得差的，严格惩处，推动实现奖惩结合；对不守纪律、突破红线的，刚性执纪、坚决查处，努力形成倡导创新、激励干事、宽容失误的良好氛围。只有强化考核结果运用才能调动干部工作积极性，激励起干部敢为能为的进取心，从而让干部能甩开膀子迈开步子，在攻坚路上“在状态”。