读齐桓公 品识人用人之道

“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也”，纵观齐桓公的一生，可以说完全印证了这句话。前期齐桓公贤明，任人唯贤，知人善用，采纳鲍叔的建议，不因管仲截杀自己而记恨，拜管仲为相，开启齐国霸业，自己也成为春秋五霸之首；后期齐桓公变得昏庸，管仲临死前告诫齐桓公要远离小人，但劝谏未果，仍坚持重用三个奸臣，导致齐国衰败，自己也饿死在宫中。知人善用是一种领导艺术，领导干部作为“领头羊”，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，以人尽其才为原则，将合适的人放到合适的岗位上，部门才能高效运转。

人无完人，知人善用，才能人尽其才。贤相管仲也非完人，管仲带兵打仗冲锋躲在后，撤退走在前，很多士兵都瞧不起他，刺杀公子小白又闹出乌龙，误导了他当时的主公公子纠。虽然身上有很多槽点，但后来证明，管仲确有经天纬地之才、济世匡时之略。知人善用，首先是知人，领导干部应有识人之明，了解一个人，不仅要“听其言”，更要“观其行”，结合个人档案，多听听周围人对他的评价，综合分析。然后是善用，每个人都有他的优越点，以人岗相适、人尽其才为目标，为能干事、会干事、有一技之长的干部搭建平台，发挥特长优势，通过工作实践锻炼，进一步提高干部综合素质。

爱才惜才，胸襟宽阔，才能赢得尊重。如果管仲是千里马，齐桓公和鲍叔就是识马的伯乐。鲍叔为人谦虚，辞谢国相之位，大公无私，屡次举荐管仲，齐桓公充分信任鲍叔，不计前嫌启用管仲，终成霸业，还有信陵君礼敬侯赢、萧何月下追韩信、刘备三顾茅庐，这些都是爱才惜才的佳话。爱才惜才是一种诚意，吸引人才，善待人才，合理使用人才，充分信任人才，既要待遇留人，更要事业留人。胸襟宽阔是一种境界，领导干部要有宽阔的胸怀，有长远发展的战略眼光，广纳各方贤才，通过切实可行的长远计划留住人才，用开明的方式管理人才，以宽阔的胸襟和人才打交道，听取不同的声音，聚合各方力量。士为知己者死，只有以心换心，能够与人才肝胆相照，才能真正赢得对方尊重。

远离小人，善听诤言，才能趋吉避凶。“巧言令色，鲜矣仁”，齐桓公晚年重用的均是巧言令色的小人。为了讨好齐桓公，易牙杀害自己的亲生儿子，竖刁主动阉割自己，开方十五年不回国见父母，父亲被杀开方也没有掉一滴眼泪。管仲病重时一针见血指出三人的真实面目，但齐桓公没有采纳。纵观历史，唐玄宗前期任用姚崇、宋璟等贤相，缔造开元盛世；后期宠信奸臣李林甫、杨国忠、安禄山，导致安史之乱。前事不忘，后事之师，领导干部不要因为位高权重而变得刚愎自用，也不要因为过去取得的成绩而骄傲自满，要始终保持锐意进取的精神，保持一颗清醒的头脑和谦虚之心，多用直言不讳、刚正不阿的君子，远离巧言令色、包藏祸心的小人。

为政之要，莫先乎人；成事之要，关键在人。亲贤臣，远小人，是事业成败的关键，要科学选拔人才，合理配置人才，让人才作用最大化，为建设社会主义现代化强国提供强有力的支撑。